企业在对供应商进行激励管理的过程中，按照实施激励的手段不同，可以把激励分为（）。

企业在对供应商进行激励管理的过程中，按照实施激励的手段不同，可以把激励分为以下几种方式：

1. 价格激励：通过价格杠杆在节点企业之间进行激励，这包括局部的供需企业之间的价格激励，以及在整条供应链上实现价格激励。价格激励在供应链管理环境下的实务操作上具有较高的难度34121620。

2. 订单激励：采购方给供应商多个订单量，这对供应商来说也是一种激励9。

3. 淘汰激励：对于优秀的供应商来说，淘汰弱者能让他获得更优秀的业绩9。

4. 商业信用激励：在供应链系统内建立商业信用激励机制，通过供应链的信息平台，将注重商业信用、信守合同、赢得交易伙伴赞誉的企业进行公开宣传，为表现优秀的企业赢得社会的尊敬和更多的市场机会1719。

5. 社会化的商业信用激励：除了供应链内部的商业信用激励，还可以通过社会化的方式进行激励，以扩大激励的范围和影响力1719。

6. 绩效激励：通过评估供应商的质量、生产、物控、历史绩效等因素，对供应商进行分类分级，并根据其表现进行相应的激励5。

7. 集成激励：与供应商流程上进行对接，供应商早期介入产品研发、能力互补，通过合作提升整体供应链的效率和效果5。

8. 信息激励：通过共享信息，提高透明度，增强供应商的市场反应能力和服务水平。

9. 商誉激励：通过建立和维护良好的商业声誉，激励供应商提供更优质的服务和产品。

这些激励手段可以单独使用，也可以组合使用，以达到最佳的激励效果，促进供应链的整体发展和优化10。