某设计公司A是业内知名的专业公司，老王是项目总监，张三和李四是项目业务骨干。 案例讨论 B公司是湖南的一家企业，有六家工厂先后和A公司开展合作。其中的主力厂之一的C工厂项目由张三和李四主导，经 过一年的时间，一期项目顺利结题。 一期项目结题前后，张三和李四已表现出不稳定迹象；但由于C工厂的认可，加上老王和张三、李四沟通时，两人也保证过暂时不会离职，更不会影响C工厂的项目交付及质量，所以老王决定C工厂为期9个月的二期项目继续由张三和李四执行，出于各方面的考虑，老王也没有安排其他得力专家参与C工厂的项目团队; 二期项目执行3个月时，张三和李四向A公司正式提出离职并要求一个月内工资结算并办完离职手续；同时，他们也表示出于道义，C工厂项目可以采取转承包给他们的形式，交由他们继续完成后续项目成果的交付，转包他们执行的成本约为项目额的一半；同时，由于他们的私下通风报信，C工厂也知晓了二期项目可能由于人员变动而受到负面影响的事宜，向A公司表达了强烈的不满，并要求A公司采取措施做好项目管理，也建议继续由张三和李四执行完该项目。现在，二期项目因为执行人员的变动，出现了重大危机，如果你是老王的话: 1）后续如何应对此事最合适，中断、转包、重新派人。。。？请提出你的应对措施及理由; 2）当下最重要去处理的事情是什么，为什么? 3）从这个案例中，请罗列A公司和老王的主要工作失误，有哪些经验教训?
理解问题某设计公司A是业内知名的专业公司，老王是项目总监，张三和李四是项目业务骨干。 案例讨论 B公司是湖南的一家企业，有六家工厂先后和A公司开展合作。其中的主力厂之一的C工厂项目由张三和李四主导，经 过一年的时间，一期项目顺利结题。 一期项目结题前后，张三和李四已表现出不稳定迹象；但由于C工厂的认可，加上老王和张三、李四沟通时，两人也保证过暂时不会离职，更不会影响C工厂的项目交付及质量，所以老王决定C工厂为期9个月的二期项目继续由张三和李四执行，出于各方面的考虑，老王也没有安排其他得力专家参与C工厂的项目团队; 二期项目执行3个月时，张三和李四向A公司正式提出离职并要求一个月内工资结算并办完离职手续；同时，他们也表示出于道义，C工厂项目可以采取转承包给他们的形式，交由他们继续完成后续项目成果的交付，转包他们执行的成本约为项目额的一半；同时，由于他们的私下通风报信，C工厂也知晓了二期项目可能由于人员变动而受到负面影响的事宜，向A公司表达了强烈的不满，并要求A公司采取措施做好项目管理，也建议继续由张三和李四执行完该项目。现在，二期项目因为执行人员的变动，出现了重大危机，如果你是老王的话: 1）后续如何应对此事最合适，中断、转包、重新派人。。。？请提出你的应对措施及理由; 2）当下最重要去处理的事情是什么，为什么? 3）从这个案例中，请罗列A公司和老王的主要工作失误，有哪些经验教训?
已完成理解「某设计公司A是业内知名的专业公司，老王是项目总监，张三和李四是项目业务骨干。 案例讨论 B公司是湖南的一家企业，有六家工厂先后和A公司开展合作。其中的主力厂之一的C工厂项目由张三和李四主导，经 过一年的时间，一期项目顺利结题。 一期项目结题前后，张三和李四已表现出不稳定迹象；但由于C工厂的认可，加上老王和张三、李四沟通时，两人也保证过暂时不会离职，更不会影响C工厂的项目交付及质量，所以老王决定C工厂为期9个月的二期项目继续由张三和李四执行，出于各方面的考虑，老王也没有安排其他得力专家参与C工厂的项目团队; 二期项目执行3个月时，张三和李四向A公司正式提出离职并要求一个月内工资结算并办完离职手续；同时，他们也表示出于道义，C工厂项目可以采取转承包给他们的形式，交由他们继续完成后续项目成果的交付，转包他们执行的成本约为项目额的一半；同时，由于他们的私下通风报信，C工厂也知晓了二期项目可能由于人员变动而受到负面影响的事宜，向A公司表达了强烈的不满，并要求A公司采取措施做好项目管理，也建议继续由张三和李四执行完该项目。现在，二期项目因为执行人员的变动，出现了重大危机，如果你是老王的话: 1）后续如何应对此事最合适，中断、转包、重新派人。。。？请提出你的应对措施及理由; 2）当下最重要去处理的事情是什么，为什么? 3）从这个案例中，请罗列A公司和老王的主要工作失误，有哪些经验教训?」
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- 后续如何应对此事最合适，中断、转包、重新派人。。。？请提出你的应对措施及理由;
应对措施：重新派人接手项目，并加强项目管理。
理由：
- 信任问题：张三和李四已提出离职，继续由他们执行项目可能影响项目质量和公司声誉。
- 成本控制：转包给张三和李四的成本约为项目额的一半，不符合公司利益。
- 项目连续性：重新派人可以确保项目团队的专业性和连续性，避免因人员变动导致项目中断。
- 当下最重要去处理的事情是什么，为什么?
最重要的事情：立即与C工厂沟通，解释当前情况并提出解决方案。
理由：
- 客户关系：C工厂是主力厂之一，维护好与C工厂的关系至关重要。
- 项目影响：及时沟通可以减少C工厂的不满，避免项目进一步受影响。
- 信任重建：通过积极沟通，展示公司对项目的重视和对客户的承诺。
- 从这个案例中，请罗列A公司和老王的主要工作失误，有哪些经验教训?
主要工作失误：
- 人员管理：未及时察觉张三和李四的不稳定迹象，导致项目执行中出现重大危机。
- 项目管理：未安排其他得力专家参与C工厂的项目团队，导致项目执行人员单一。
- 沟通不畅：未及时与C工厂沟通项目执行人员的变动，导致C工厂不满。
经验教训：
- 加强人员监控：定期评估项目团队成员的工作状态和稳定性，及时采取措施。
- 多元化团队：在项目执行中，确保团队成员多元化，避免因个别人员变动影响项目。
- 及时沟通：与客户保持及时沟通，确保客户了解项目进展和可能的变化。