金蝶机构实施交付岗位，职级2-1，工作经验3年，担任20个小项目（合同金额10W左右）项目经理，H1达成广汽二期银企项目验收，水务二期对接国资项目上线，柳工银企项目验收，柳钢财务共享咨询项目完成详设，柳钢预算项目上线，广钢资金项目上线、柳钢代发集成项目上线，柳钢国资项目验收，易德SRM项目部分上线 不足点：项目进度稍微滞后，未赶上上半年付款。未承接大型项目实施。 下半年H2目标，柳钢中金资金项目验收，柳钢广钢资金项目验收，柳钢代发集成项目验收，柳钢预算项目验收，广汽三期银企项目验收，水务银企项目验收，柳钢民生电票项目验收，承接柳钢财务共享项目实施 结合以上内容完成上半年年中总结 ，要求如下 1、H1工作亮点 结合上半年团队业绩及团队管理的过程及结果，列举工作的最核心亮点（至少3-5点）。 2、H1不足及改进措施 结合上半年团队业绩及团队管理的过程及结果，列举工作的不足（至少3-5点）以及改进措施（至少3-5点）。 3、H2工作目标及关健任务结合下半年核心目标，列举下半年的关健任务（至少3-5点）

H1工作亮点

1. 项目管理能力：上半年成功担任20个小项目（合同金额约10万元）的项目经理，展现了出色的项目管理能力。1
2. 项目验收成果：H1期间，广汽二期银企项目、柳工银企项目、柳钢财务共享咨询项目等均顺利完成验收，体现了项目交付的高效率和质量。1
3. 系统对接与上线：水务二期项目成功对接国资并上线，柳钢预算项目和广钢资金项目也顺利上线，显示了在系统对接和项目实施方面的专业能力。1
4. 跨部门协作：在柳钢国资项目验收和易德SRM项目部分上线中，展现了良好的跨部门协作和沟通能力。6
5. 项目设计完成：柳钢预算项目完成详细设计，这不仅体现了项目规划的能力，也反映了对项目细节的深入理解和掌控。1

H1不足及改进措施

1. 项目进度管理：项目进度稍微滞后，未能完全赶上上半年的付款计划。改进措施包括加强项目时间管理，提前规划并设置更为合理的里程碑。1
2. 大型项目管理经验：尚未承接大型项目的实施，这可能限制了项目管理能力的进一步发展。改进措施为积极寻求并参与大型项目，以积累更多经验。3
3. 资源分配：可能存在资源分配不均或效率不高的问题。改进措施是优化资源配置，确保关键资源能够集中用于关键任务。2
4. 风险管理：项目进度滞后可能暗示了风险管理的不足。改进措施应包括建立更为系统的风险评估和应对机制。2
5. 团队协作：尽管有良好的跨部门协作，但仍需进一步提升团队内部的协作效率。改进措施可以是定期团队建设活动和沟通培训。6

H2工作目标及关键任务

1. 项目验收：确保柳钢中金资金项目、广钢资金项目、代发集成项目、预算项目以及广汽三期银企项目和水务银企项目均能顺利验收。1
2. 新项目承接：积极承接柳钢财务共享项目实施，拓展新的业务领域并增加项目管理的多样性。1
3. 提升项目管理：针对上半年的不足，加强项目进度控制和风险管理，确保所有项目能够按时按质完成。1
4. 增强团队能力：通过培训和实践，提高团队成员的专业技能和项目管理能力，以适应更大规模和更复杂的项目需求。3
5. 优化客户关系：通过成功项目验收和新项目的承接，加强与客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。6