A公司是位于大湾区的一家有20年发展历史的大型电子配件制造集团，业务规模一直位居行业TOP3的地位，近几年更是紧抓移动电子设备大发展的趋势，成功登陆资本市场，成为“行业第一股”。 上市之后，无论是资本市场和业务发展的诉求以及支撑公司新战略目标落地，都要求公司必须有“更好的人才”、“更多的人才”、“将人才用的更好”这使得被忽略多年的战略人力资源管理体系的构建成为了企业必须花大力气解决的首要问题 挑战 1、人力资源管理基础极其薄弱:公司近20年的发展，由于创始人对行业的有极其深度的思考和洞察，一直以来都能紧紧抓住每个阶段的业务机会，使得公司能不断持续发展:但同时，重业务的同时忽略了HR管理体系建设; 顾问进驻公司之时，公司HR管理内容包括“考勤、基本薪酬核算、行政管理、人事档案”，处于基础服务阶段，未能对公司战略落地、业务拓展等进行有 效支撑。2、缺人手、缺人才、缺认知:公司人力资源专业队伍的人员配置皆为基础服务岗位(文员、人事专员、培训专员等)，关于人才规划与发展、薪酬绩效、组织发展、BP等专业岗位处于缺失状态:公司除了创始人近两年对战略HR管理的重要性有深度思考和认知外，其他各级管理者对战略HR管理处于“无感”状态，要么不知道专业HR管理的价值要么就是根本没有考虑如何调用HR的支撑作用。 3、集团总部与事业部关于HR管理关系协调困难:由于集团总部是后于事业部建立的，集团总部HR管理部门同样也是后于事业部人事部成立，“先有儿子再有老子”的局面导致了总部HR部门与事业部人事部的权责关系一直处于“不断调整、不断混乱”的局面，双方基本没有任何的协同甚至在很多政策一致性和认知上有对立。问题:如果你是总经理，你如何应对?

面对A公司在战略人力资源管理方面的挑战，作为总经理，可以采取以下措施来应对：

1. 加强人力资源管理基础建设：首先需要对现有的人力资源管理体系进行彻底的审视和改革。根据1，公司需要有两年以上人力资源管理岗位工作经验的专业人员，以及有丰富民用航空领域招聘工作经验的人才，来加强工时管理、薪酬、绩效等工作内容。这将有助于公司建立起一个更加专业和系统的人力资源管理体系。

2. 提升人力资源团队的专业能力：根据2，公司需要在培训、人才发展、组织发展等方面加强人力资源团队的建设。可以通过引进具有IBM中国等知名企业背景的专业人才，如沈迟鸣和赵明，来提升团队的专业水平。

3. 实施数字化人力资源管理：参考4，利用数字化体系可以让HR更深入业务，精准发现问题，并提供解决方案。这不仅可以提升业务水平，还能帮助公司在人才招募、培养与发展等方面更加高效。

4. 建立战略人力资源管理意识：根据3，各级管理者需要充分认识到实施《规划纲要》的重要意义，这同样适用于战略人力资源管理。需要通过培训和沟通，提高各级管理者对战略HR管理的重视和认知。

5. 明确HR职责和任职资格管理体系：如5和6所述，公司需要明确各HR的职责，建立任职资格管理体系，以支持员工的发展和关键人才的管理。

6. 协调集团总部与事业部的HR管理关系：面对集团总部与事业部之间权责关系不明确的问题，需要建立一个清晰的协调机制。可以通过制定统一的政策和流程，确保双方在人力资源管理上的一致性和协同。

7. 学习和借鉴中外人力资源管理理论与实践：最后，根据7，公司可以通过学习和借鉴中外的人力资源管理理论与实践，来不断优化和提升自身的人力资源管理水平。

通过上述措施，A公司可以逐步构建和完善战略人力资源管理体系，以支撑公司的长期发展和战略目标的实现。