矩阵制组织是由于随着信息技术的发展，新型沟通工具与管理工具的使用，有效管理幅度得到提高的组织结构变化的趋势。

矩阵制组织是一种组织结构形式，它是为了解决直线职能制横向联系差、缺乏弹性的问题而形成的。这种结构通过围绕特定任务成立跨职能部门的专门机构来加强横向联系，提高组织的灵活性和效率1。矩阵制组织结构是固定的，但人员是变动的，项目小组和负责人是临时组织和委任的，任务完成后就可以解散1。

矩阵制组织结构的出现是企业管理水平的一次飞跃，它能够适应环境对专业技术知识和产品线独立生产的要求。在矩阵结构中，职能部门与项目部的职责与权力划分清晰，岗位的职责描述明确1。

随着信息技术的发展，新型沟通工具与管理工具的使用确实有助于提高有效管理幅度，这可能是矩阵制组织得以有效运作的一个因素。然而，矩阵制组织的形成并不仅仅是由于信息技术的发展，它还与企业对提高内部运作效率和外部适应性的需求有关47。

技术复杂程度的提高也会影响组织结构的复杂性，伍德沃德的研究表明，随着技术的发展，企业组织结构复杂程度相应提高56。

总之，矩阵制组织的形成和发展是多方面因素共同作用的结果，包括对提高横向联系和灵活性的需求、技术复杂性的提高以及信息技术的发展等。这种组织结构有助于企业更好地适应环境变化，提高管理效率和竞争力14567。