分解总目标为人工费、材料费、机械费、管理费等责任目标，并进行具体控制。

施工成本责任目标分解与控制

施工成本管理是确保项目经济效益和完成质量的关键环节。通过将总目标分解为具体的人工费、材料费、机械费和管理费等责任目标，可以更有效地进行成本控制。

• 责任目标分解：项目经理需根据项目特点和管理要求，将总成本目标细化为人工费、材料费、机械费和管理费等具体责任目标。这些目标应具体、明确，并与项目的实际需求和资源配置相匹配。17
• 具体控制措施：对每个责任目标实施具体的控制措施。例如，人工费控制可以通过优化劳动力配置和提高劳动效率实现；材料费控制可以通过精确计算材料需求、合理采购和减少浪费实现；机械费控制可以通过提高机械使用效率和降低维修成本实现；管理费控制则需要通过优化管理流程和减少非生产性支出实现。28
• 成本计划与监控：编制施工成本计划，明确各责任目标的预算和控制指标。在项目实施过程中，持续监控成本执行情况，及时发现偏差并采取措施进行调整，确保成本控制在预定目标范围内。310

通过上述措施，可以确保施工成本的有效控制，实现项目经济效益的最大化。