哪些因素与员工离职和绩效有关

员工离职和绩效之间的关系是复杂的，受到多种因素的影响。根据提供的参考资料，我们可以从以下几个方面来分析这些因素：

1. 员工满意度

员工的满意度与离职率呈负相关，即满意度高的员工更倾向于留在公司。这可能是因为满意的员工对工作环境、薪酬福利和职业发展等方面感到满意，因此更愿意长期为公司工作。5

2. 完成项目数

完成的项目数量与离职率也呈负相关，这可能意味着员工在公司中取得的成就越多，他们对公司的忠诚度和归属感也越强。5

3. 工作事故

工作事故与离职率同样呈负相关，这可能是因为频繁的工作事故会导致员工感到不安全或不被重视，从而增加他们离开公司的意愿。5

4. 工作时间和司龄

员工平均每月工作时间和在公司的工作年限（司龄）与离职率呈正相关，这可能表明工作时间过长或工作年限较长的员工可能因为压力、疲劳或寻求新的挑战而更可能离职。5

5. 晋升机会

晋升机会对离职率有影响，员工如果感觉到有明确的职业发展路径和晋升机会，可能会更愿意留在公司。5

6. 工作部门

不同工作部门的员工可能因为工作性质、团队氛围或工作压力等因素而有不同的离职率。5

7. 薪酬水平

薪酬水平是影响员工离职的重要因素之一。如果员工感觉到自己的薪酬与市场水平不符或与他们的工作量不匹配，可能会选择离职。5

8. 绩效评定

绩效评定与员工离职的关联性表明，高绩效的企业往往能提供更好的福利和待遇，从而降低离职率。同时，员工在择业时会考虑企业的绩效水平，因为这关系到他们的直接利益和企业的经营水平。2

9. 经济政策和法律因素

经济政策和法律的变动可能会影响整个就业市场环境，从而影响员工的流动。例如，国家对某一地区或行业的支持可能会吸引员工流向那些地区或行业。3

10. 绩效管理与薪酬管理

绩效管理和薪酬管理是互相联系的，它们共同影响员工的工作积极性。绩效管理的科学性直接影响薪酬管理的效能，而薪酬管理的公平性和有效性又会影响员工的满意度和留任意愿。4

11. 个体因素和组织因素

员工的个体因素（如教育水平、绩效、任期等）和组织因素（如奖酬制度、组织结构、组织管理等）也会影响员工的离职意向。6

12. 外部环境因素

劳动力市场状况、组织外工作机会、就业形势和社会经济环境等外部因素也会影响员工的离职决策。6

13. 个人现状与企业状况

员工的个人现状（如工作年限、通勤距离、受教育程度）和企业状况（如薪水、培训数量、绩效评价、环境）也是影响员工离职的因素。7

结论

综上所述，员工离职和绩效之间的关系受到多种因素的影响，包括员工满意度、工作成就、工作环境、晋升机会、薪酬水平、绩效评定、经济政策、绩效管理、个体和组织因素以及外部环境等。企业在制定人力资源管理策略时，应综合考虑这些因素，以降低离职率并提高员工绩效。