每月绩效面谈聊什么

每月绩效面谈是绩效管理过程中的一个重要环节，它涉及到对员工过去一段时间内工作表现的评估和反馈，以及对未来工作目标和计划的讨论。以下是每月绩效面谈中通常涉及的几个关键点：

1. 绩效评估结果：首先，需要讨论的是员工在上一个月的绩效评估结果。这包括他们的工作成果、目标完成情况以及任何需要改进的地方13。

2. 自我评估：员工对自己的工作表现进行自我评估，这有助于他们认识到自己的优势和需要改进的地方4。

3. 上级评价：上级对员工的绩效进行评价，这通常包括对员工工作表现的正面和建设性反馈4。

4. 目标设定：基于绩效评估结果，与员工一起讨论并设定下个月或下一个阶段的工作目标3。

5. 改进计划：如果员工在某些方面表现不佳，需要制定一个具体的改进计划，包括时间表、责任分配和跟进方式5。

6. 发展计划：对于表现优秀的员工，可以讨论他们的职业发展计划，包括培训机会、晋升路径等5。

7. 资源和支持：讨论员工在实现目标过程中可能需要的资源和支持，确保他们有足够的条件来提升绩效3。

8. 沟通和反馈：确保面谈过程中有开放和诚实的沟通，鼓励员工提出问题和反馈，同时也要倾听他们的意见4。

9. 记录和文档：面谈结束后，应该记录面谈的关键点，包括讨论的内容、达成的共识和任何行动计划5。

10. 结束和后续行动：面谈的最后，总结讨论的要点，明确后续的行动步骤和时间表，确保双方都清楚下一步的计划2。

通过这些步骤，绩效面谈不仅能够帮助员工了解自己的表现，还能促进他们的成长和发展，同时也加强了管理者与员工之间的沟通和理解。123456