为推动卷烟营销高质量发展，某市烟車公司对营销组织机构进行优化调整，采用了逐层分绍管理的组织形式，其优点是结构严谨、等级森严、便于监控。在营销组织设置时，该公司以客户价值为导向，优化业务流程，完善组织制度规范。在专业化的岗位设置时，参行业优秀企业岗位设置经验,专门设立首席客户经理为核心客户提供增值服务。在为营销中心划分职能单元时明确了品牌采供和市场服务两个职能单元。请根据上述资料，回答以下问题:根据结构性特征分类，该公司采用的是哪种组织形式?其优点还有什么?(2分)1. 2.该公司在营销组织设置时遵循了哪些原则?(2分) 3.该公司在专业化的岗位设置时考虑了哪些影响因素?(2分) 4.该公司营销中心的职能单元还应包括哪些?(2分)

根据结构性特征分类，该公司采用的是层级制组织形式。其优点除了结构严谨、等级森严、便于监控外，还包括：

• 明确的责任和权力：每个层级都有明确的职责和权限，有利于提高决策效率。
• 稳定性：层级制组织结构相对稳定，有利于长期规划和执行。
• 易于培训和晋升：员工可以通过明确的晋升路径逐步提升，有利于个人职业发展。

该公司在营销组织设置时遵循了以下原则：

• 客户价值导向：以客户的需求和价值为核心，优化业务流程和组织结构。
• 业务流程优化：通过优化业务流程，提高工作效率和服务质量。
• 组织制度规范：建立完善的组织制度，确保各项工作有序进行。

该公司在专业化的岗位设置时考虑了以下影响因素：

• 行业优秀企业经验：参考行业内其他优秀企业的岗位设置，确保岗位设置的合理性和专业性。
• 核心客户需求：设立首席客户经理，专门为核心客户提供增值服务，满足其特殊需求。
• 岗位专业化：根据岗位的具体职责和要求，设置专业化的岗位，提高工作效率和服务质量。

该公司营销中心的职能单元除了品牌采供和市场服务外，还应包括：

• 销售管理：负责销售策略的制定和执行，以及销售团队的管理。
• 客户关系管理：负责维护和深化与客户的关系，提高客户满意度和忠诚度。
• 市场调研与分析：负责市场信息的收集、分析和研究，为营销决策提供支持。
• 产品管理：负责产品的研发、推广和生命周期管理，确保产品满足市场需求。