编制年度、月度计划，持续改进，具有实操性

编制年度和月度计划是企业持续改进过程中的关键环节，它们确保了工作目标的明确性、工作的有序性和效率性。以下是一些关于如何编制具有实操性的年度和月度计划的建议：

年度计划的编制

1. 实事求是原则：年度计划应基于实际情况制定，避免脱离实际的空想4。
2. 与公司战略对接：确保年度经营目标与公司的整体战略紧密相连，避免目标制定的随意性7。
3. 系统化思考：在制定年度目标时，需要进行系统、有效的思考和推理，确保目标的可实现性7。

月度计划的编制

1. 分解年度目标：将年度目标细化为具体的任务和子任务，并合理分配到各个月份5。
2. 设定具体目标：在编写月度工作计划时，需要设定清晰、可衡量的目标8。
3. 合理安排工作优先级：根据任务的紧急性和重要性来安排工作的优先顺序3。

持续改进的实施

1. PDCA循环：持续改进可以通过PDCA（计划-执行-检查-行动）循环来实现，这是一种系统化的流程，确保改进的持续性和有效性26。
2. 优化业务流程：识别并优化业务流程中的瓶颈，提高效率1。
3. 利用工具和方法：使用各种工具和方法来支持计划的制定和执行，如SWOT分析、SMART目标设定等3。

实操性工作计划的特点

• 明确性：工作计划应明确具体，易于理解和执行。
• 可行性：计划应考虑实际情况，确保可操作性。
• 灵活性：在执行过程中，根据实际情况对计划进行适时调整。

通过上述方法，企业可以制定出既具有战略性又具有实操性的年度和月度工作计划，并通过持续改进的过程不断提升工作质量和效率。