从其他公司挖人应该怎么做

从其他公司挖人是一个需要策略和技巧的过程。以下是一些具体的步骤和方法，可以帮助企业有效地进行人才挖猎：

1. 明确需求和目标：首先，企业需要归纳总结并明确自己的招聘需求，详细分析并锁定目标岗位的候选人。例如，对于区域总经理这样的岗位，需要认真分析其岗位要求，并用直观的表述来概括职位的详细要求2。

2. 收集信息：在挖人之前，需要收集和整理信息渠道，了解目标人才所在的公司架构、部门职能、工作流程、岗位职责、福利待遇等基本信息4。

3. 发展内线：在目标公司中发展内线，通过内线获取潜在人才的基本信息，这有助于更准确地锁定目标人才2。

4. 建立联系：通过电话、邮件或社交媒体等方式与目标人才建立联系，了解他们的职业需求和发展意向7。

5. 邀请面试：邀请目标人才来企业面试，让他们了解企业的文化、工作环境和发展前景7。

6. 签订合同：在面试成功后，与目标人才签订劳动合同，确保双方的权益得到保障7。

7. 心理准备：HR需要有强大的内心，面对来自同行的压力和嘲讽，需要具备“脸皮黑厚，承受力强”的心理素质3。

8. 奖励内线：对于帮助挖人的内线，应该给予适当的奖励，以鼓励他们的积极性，并总结备案以备未来使用2。

9. 关注后续工作：挖角成功后，需要关注后续工作，确保新员工能够顺利融入团队并发挥其价值7。

10. 考虑挖角的影响：挖角可能会对本单位人才动力产生副作用，需要慎重考虑挖角的目的和对现有团队的影响9。

11. 了解行业薪资水平：通过薪酬调查报告、面试中的信息交流、与离职员工保持良好关系、参加同业聚会等方式，了解同业的薪资水平，以便在挖人时提供有竞争力的薪资待遇10。

通过上述步骤，企业可以更有效地从其他公司挖猎人才，同时也要注意挖角的道德和法律问题，确保整个挖人过程的正当性和合理性。