如果你是企业的销售经理，在审核合同时应该审核哪些方面？

作为企业的销售经理，在审核合同时应该关注以下几个关键方面：

1. 公司流程和制度的符合性：首先，需要确保合同是否符合公司的流程和审批制度，包括公司管理规定、经营方面的管理规定、信息系统管理规定、预算范围以及是否在财务经理的工作范围内。1

2. 合同的利润情况：评估合同的收入和成本估算，确定谁来负责，以及需要准备哪些资料。同时，从不同方面进行财务测算，包括合同利润状况和现金流情况。1

3. 合同风险评估：识别合同中存在的业务风险，如企业的履约能力、标的物、交付方式、到货地点和验收、质量条款等。1

4. 内控、合规性、流程和资金风险管控：财务部参与合同审核时，会关注内控、合规性、流程、资金风险管控、预算和供应商管理等关键点。3

5. 合同架构和条款的梳理：避免在审阅合同时迷失在条款中，需要梳理整个合同架构，弄清合同的条款架构，确保条款之间没有冲突。7

6. 合同主体的审核：审查合同主体是否具备独立的民事行为能力，包括对方和自身的资质审核。9

7. 交付风险和客户信用评价：在销售合同审核中，需要对交付风险、客户信用评价以及收款方式进行评估，以明确合同交易的风险和收益。6

8. 合同的法律支撑：了解公司是否有法务部门或外聘律师提供法律支撑，如果没有，则需要财务经理承担更多的责任。4

9. 合同管理的重要性：认识到合同管理是公司内控管理的重要组成部分，财务人员需要对合同进行审核与审批。8

通过这些方面的细致审核，销售经理可以确保合同的合理性、合规性以及对企业利益的最大化保护。