围绕精细化管理中存在的短板，制定开源节流、提质增效等方面的管理举措

精细化管理是一种注重细节、追求精确和高效的管理方式，它在不同行业和领域中都发挥着重要作用。在制定开源节流、提质增效的管理举措时，需要针对精细化管理中存在的短板进行深入分析和改进。以下是一些建议：

明确管理目标和要求

首先，需要明确精细化管理的目标和要求。例如，国家电网公司积极响应国资委的开源节流、降本增效工作要求1。医院则以国家三级公立医院绩效考核为指挥棒，追求医疗质量、运行效率和可持续发展2。这要求企业或机构根据自身特点和行业标准，设定清晰的管理目标。

厘清权责边界

精细化管理要求明确各层级的权责边界，确保分级分类集约管控关键要素和关键环节3。这有助于提高管理效率，避免资源浪费，并确保各项任务的顺利执行。

建立科学的管理制度

企业应建立科学的管理制度，这是精细化管理的基础5。制度应涵盖战略管理、组织管理、运营管理等多个方面8，确保管理活动的有序性和有效性。

加强培训和宣贯

为了确保精细化管理的有效实施，需要对员工进行制度宣贯培训，提高他们对精细化管理理念和方法的认识和理解5。

强化过程管控

在管理过程中，应加强精细化管理的过程管控，确保每个环节都能达到预期的管理效果5。这包括对成本消耗关键环节的流程管理，以降低万元收入能耗支出6。

利用信息化手段

信息化是提升精细化管理能力的重要手段。通过信息化手段，可以更精确地监控和管理项目，提高风险防控能力7。

持续优化和完善

精细化管理是一个持续优化和完善的过程。企业应保持从严精细管理的延续性，不断细化和完善管理措施，以适应不断变化的内外部环境4。

鼓励创新和探索

鼓励企业或机构在精细化管理中探索新的方法和模式，如符合中医特色的管理方式6，以适应不同领域和需求。

通过上述举措，可以有效地解决精细化管理中存在的短板，实现开源节流、提质增效的管理目标。