如何做好装置现场管理

装置现场管理要点

人员培训与规范

• 操作人员需对设备有深入理解，包括结构、性能、原理和用途1。
• 培训应涵盖操作、维护保养和故障排除技能。

现场管理标准

• 定员合理，技能匹配2。
• 材料工具有序放置，场地规划清晰。

定置管理

• 工件按区域分类放置，合理使用工位器具3。
• 及时运转，勤检查，勤转序，勤清理。

安全管理

• 制定强制性安全措施，对特殊作业区域设定限制和标识6。

设备设施管理

• 重视设备设施管理，确保装置轮修和设备检修不误生产5。

5S管理法

• 通过培训和宣传，使全员了解5S管理法和考核标准4。

自动化仪表管理

• 提高自动化工具操作能力，避免因操作不当导致问题9。

品质管理

• 建立明确的品质管理体系，确保产品或服务质量15。

安全事故预防

• 坚持科学严谨态度，及时发现隐患预防问题发生16。

现场警戒与清场

• 对高危险作业场所进行警戒和清场，提高安全技能及意识17。

材料管理

• 控制材料采购成本，避免库存积压19。

品质目标与计划

• 确定品质目标，制定管理计划，确保品质要求和目标明确20。

通过上述措施，可以有效地进行装置现场管理，确保生产安全、高效和质量。