供应商开发、选择、关系关系学习心得

供应商开发、选择和管理是供应链管理中的关键环节。

供应商开发流程

• 多部门协作：供应商开发需要企业内部多个部门人员共同参与，分工协作，确保供应商开发流程的合理性。1

供应商选择原则

• Q.C.D.S原则：质量、成本、交付与服务并重，其中质量是最重要的考量因素。2
• 全面评价：建立全面的供应商评价体系，考虑供应商的业绩、设备管理、人力资源开发等多方面因素。2

供应商质量管理

• 源头管理：从传统的来料质量管理转变为供应商的源头质量管理，主动引导和改变供应商的质量体系。2

供应商能力开发

• 多方面能力：供应商能力开发不仅包括研发和技术能力，还应涵盖制造、工艺、管理、质量控制和服务能力等。6

优质供应商特征

• 领导与管理：优秀的企业领导人和高素质的管理干部是优质供应商的重要特征。7

供应商评估

• 核心角色：供应商的评估和选择是供应商管理过程中的核心，需要投入较大的管理资源。4

供应商关系管理

• 合作伙伴关系：对于长期表现良好的供应商，建立合作伙伴关系，促进双方共同发展。5

通过学习供应商开发、选择和管理的原则和策略，可以更有效地优化供应链，提升企业的整体竞争力。