新项目如何寻源

新项目寻源是确保项目顺利进行的关键步骤，涉及寻找合适的供应商、评估和选择过程。以下是一些有效的方法和步骤：

寻源方法

1. 利用专业门户网站

• 通过行业门户网站搜索潜在供应商信息，获取供应商的资质和产品详情。 2. 参加行业展会
• 展会是与供应商面对面交流的好机会，可以直接了解产品并建立联系。 3. 利用数智采购系统
• 如支出宝BizDiscovery™寻源系统，帮助企业实现采购流程的透明化、合规化，并有效管理供应商资源。

寻源步骤

1. 明确需求

• 确定项目所需商品或服务的具体要求，包括规格、数量、质量标准等。 2. 供应商调研
• 调研市场上的供应商，收集信息，进行初步筛选。 3. 评估和选择
• 根据调研结果，评估供应商的资质、价格、服务等因素，选择最合适的供应商。 4. 建立合作关系
• 与选定的供应商建立合作关系，签订合同，明确双方的权利和义务。

寻源管理

1. 寻源过程管理

• 确保寻源过程可追溯，包括供应商选择、价格谈判等。 2. 风险控制
• 预控寻源过程中可能出现的风险，确保供应链的稳定性和可持续性。

通过上述方法和步骤，可以有效地为新项目找到合适的供应商，确保项目顺利进行。12