销售部门上半年工作成绩与亮点：

销售部门在上半年的工作中取得了一定的成绩和亮点，这些成绩和亮点通常包括销售目标的完成情况、销售策略的有效性、销售业绩的亮点和不足等方面。

首先，销售指标的完成情况是衡量销售部门工作成绩的重要指标。根据上半年的工作总结，销售部门在公司各级领导的关怀和正确领导下，以及经销商的共同努力下，完成了销售额的目标，有的市场甚至超过了年计划的一定百分比，与去年同期相比也有所增长69。

其次，销售策略的有效性也是销售部门工作成绩的一部分。在王社平董事长的宏伟目标激励下，煤炭销售分公司开展了“夺三杯”主题竞赛活动，这表明公司采取了有效的销售策略来激励员工，提高销售业绩5。

此外，销售部门的工作亮点还包括对市场销售的认真贯彻和对客户需求的深入分析。销售部门认真贯彻了集团公司关于市场销售的指示精神，不断调整自己的心态，改进工作方法，以适应市场的变化和客户的需求34。

最后，销售部门的员工在上半年的工作中也取得了一定的个人成长和收获。有的员工从对房地产知识不精通到逐渐熟悉新环境、新事物，有的员工则通过努力工作，对销售工作有了更深入的理解和掌握78。

综上所述，销售部门在上半年的工作中取得了包括销售指标完成、销售策略有效、市场销售贯彻、客户需求分析以及员工个人成长等多方面的成绩和亮点。这些成绩和亮点不仅体现了销售部门的工作成果，也为下半年的工作开展奠定了良好的基础。