从竞争对手出挖人存在的风险

从竞争对手处挖人存在的风险主要包括以下几个方面：

1. 打击对方士气：挖人行为可能会对被挖公司的管理层和员工士气造成打击，尤其是当管理层携下属集体跳槽时，会导致该部门短期内难以正常运作1。

2. 提升自身同时打击对手：在成熟或高度竞争的行业中，挖角的目的不仅是为了提升自身实力，同时也为了打击对手，挖角行为会同时考虑给自己带来的收益和给对手造成的影响2。

3. 沟通途径和加盟合法性：在挖人过程中，需要保持良好的沟通途径，避免引起不必要的怀疑，同时确保加盟者的诚意和合法性3。

4. 高薪挖人的风险：通过高薪挖人可以快速聚集特定领域的优秀人才，但这种做法可能是一种高成本的投资，且不一定能带来预期的效益4。

5. 违反互不挖人协议：如果相关市场的经营者间有互不挖人协议，挖人行为可能会违反这一协议，从而减少劳动者福利增长5。

6. 法律风险：挖人行为可能涉及《反垄断法》的规制，特别是当涉案企业在相关市场具有较大影响力时，挖人行为可能产生反竞争效应7。

7. 挖人效果不佳：从竞争对手那里挖来的人可能表现不佳，尤其是销售和服务团队的成员，有些甚至会带来非常负面的影响9。

8. 挖人策略的争议：不同公司对于挖人策略的看法不同，有的公司如马云坚决反对挖角竞争对手，而有的公司则认为挖人是一种有效的策略8。

9. 人才流失：挖人行为可能导致人才流失，特别是当外资公司以更高薪水挖人时，本土公司可能会面临人才流失的问题10。

总结来说，从竞争对手处挖人虽然可以快速获取人才，但同时也存在打击对方士气、高成本投资、违反协议、法律风险、挖人效果不佳、策略争议和人才流失等多方面的风险。在实施挖人策略时，公司需要综合考虑这些因素，制定合理的人才引进和保留计划。