1998年盛威国际（集团）涉足中国大陆，在华东区域投资15亿元人民币，经过20多年的发展，盛威依托强大的科技和研发团队，形成以安防产业、通信产业为核心，国际贸易综合服务、新材料等领域共同发展的业务格局。在华员工人数超过5000人，涉及30多家企业，年销售额超过200亿人民币，形成了科、工、贸、投资于一体的专业化、集团化经济体。 2020起，盛威国际不断针对其供应链体系进行完善与拓展工作，期望向未来的智慧、数字、绿色供应链方向进行发展。据悉，公司已开展跨境电商相关业务，将线下与线上业务进行转换升级。近日，盛威通过阿里巴巴国际站接到一来自希腊客户的贸易订单A商品，需在正式发货前往希腊前于第三方质检公司宁波泛泰质量评估公司开展产品抽检工作，以跨境电商9810的方式进行出口报关。2．通过比对反应型与效率型供应链来确认符合盛威的供应链功能模式（要求先比对两种模式，再通过分析选择合适的功能模式）

盛威国际（集团）自1998年进入中国大陆市场以来，已经发展成为一个以安防产业和通信产业为核心的多元化集团，拥有超过5000名员工，涉及30多家企业，年销售额超过200亿人民币12368。集团不仅在科技和研发方面拥有强大的团队，而且已经成为世界500强企业之一，位于361名5。

近年来，盛威国际不断优化和拓展其供应链体系，致力于向智慧、数字、绿色供应链的方向发展。公司已经开始涉足跨境电商业务，将线下业务与线上业务进行整合和升级1。在这一过程中，盛威国际通过阿里巴巴国际站接到了来自希腊的贸易订单，这表明公司在国际贸易方面也取得了显著的成就。

在供应链管理方面，盛威国际需要根据自身的业务特点和市场需求，选择合适的供应链功能模式。供应链模式通常可以分为反应型和效率型两种。反应型供应链注重灵活性和响应速度，适合需求多变、产品生命周期短的市场环境；而效率型供应链则侧重于成本控制和规模经济，适合需求稳定、产品生命周期长的市场环境。

对于盛威国际而言，选择合适的供应链功能模式需要综合考虑以下几个方面：

1. 市场需求的不确定性：如果盛威国际的产品面临快速变化的市场需求，那么反应型供应链可能更为合适，因为它能够快速适应市场变化，满足客户的个性化需求9。

2. 产品特性：如果盛威国际的产品具有较短的生命周期或者需要频繁更新换代，那么反应型供应链能够更好地支持产品的创新和快速上市。

3. 成本控制：如果成本控制是盛威国际的主要关注点，那么效率型供应链可能更加适合，因为它通过规模经济和优化的物流管理来降低成本。

4. 供应链的整合能力：盛威国际已经形成了科、工、贸、投资于一体的集团化经济体，这要求其供应链不仅要有高效的运作能力，还要能够整合各方面资源，实现整体优化。

综合考虑以上因素，盛威国际在选择供应链功能模式时，应该根据自身的业务特点和市场环境，进行详细的分析和评估。如果公司的产品和市场环境需要快速响应和高度灵活性，那么反应型供应链可能更加合适；如果公司更注重成本效益和规模经济，那么效率型供应链可能更加适合。无论选择哪种模式，盛威国际都需要不断优化供应链管理，以适应不断变化的市场环境和客户需求。