华润建材(以前叫华润水泥)在整个智能制造领域的数字化实践,从痛点-举措-成效来梳理
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华润建材(前称华润水泥)在智能制造领域的数字化实践,从痛点、举措到成效,可以概括如下:
痛点
举措
- 信息化建设:早在2009年,华润水泥便开始探索水泥产业信息化建设、数字化转型,与IBM等企业合作,推动智能化企业管理解决方案。4
- 创新驱动:根据《建材工业智能制造数字转型行动计划(2021-2023年)》,华润建材科技坚持创新驱动,推进建材工业与信息技术协同创新,引导创新资源向智能化数字化领域汇聚。2
- 业务+新技术:通过“业务+新技术”创新实践,华润水泥加速业务数字化、应用产品化、数据资产化,提升IT服务质量。5
- 工业互联网平台:华润公司依托工业互联网平台,灵活应用5G、AI等新技术,深耕6大应用场景,打造新一代智能工厂。7
- 全流程智能制造:华润水泥田阳工厂通过深度应用5G和人工智能等新技术,打造了覆盖全流程的绿色智慧工厂。9
- EHS管理:华润建材科技围绕EHS管理、矿山、生产、质量、设备、发运6大业务领域设计智能制造解决方案,探索智能工厂建设。314
成效
- 黑屏运行:华润水泥田阳工厂通过部署27个先进过程控制模块,实现了水泥生产全过程端到端的“黑屏”运行,即高度自动化控制。15
- 数字化全覆盖:华润水泥全面总结“润丰智慧”工业互联网平台和6大应用场景建设成效,提出在水泥业务关键领域实现数字化全覆盖的目标。8
- 安全、生产、质量、设备、能耗:通过工厂数字化、智能化转型,华润水泥致力于实现工厂的“安全管得住、生产看得清、质量控得稳、设备连得上、能耗省得下”。7
- 示范工厂:华润水泥的“水泥全流程智能制造示范工厂”依托田阳试点项目,展示了智能制造和数字化转型的成果。9
- 战略转型:华润水泥通过数字化转型,实现了战略转型,提升了企业的竞争力和市场地位。10
通过这些举措,华润建材科技在智能制造领域的数字化实践取得了显著成效,为建材行业的智能化、数字化转型树立了典范。10
华润建材科技在智能制造领域的数字化转型过程中,主要面临了哪些挑战?
华润建材科技在智能制造领域的数字化转型过程中面临的挑战主要包括实现业务数字化、应用产品化、数据资产化,以及提升IT服务质量,包括基础设施及应用系统维护服务、软件产品开发等。这些挑战涉及到通过“业务+新技术”的创新实践来加速战略转型,从而创造价值5。此外,华润建材科技还致力于在水泥业务关键领域实现数字化全覆盖,并制定数字化组织保障、全员数字素养提升等措施8。在这一转型过程中,公司还需应对如何突破建材行业数字化转型的“转折点”,这涉及到对行业趋势的深刻洞察以及转型发展的内生动力1635。
华润水泥在数字化转型过程中,与IBM等合作伙伴是如何协作的?
华润水泥在数字化转型过程中与IBM等合作伙伴的协作主要体现在共同探索信息化建设和数字化转型。早在2009年,华润水泥便开始了对水泥产业信息化建设的探索,并与IBM等智能化企业管理解决方案提供商携手合作,为其业务发展插上互联网的翅膀4。此外,华润水泥管理层多次研讨信息化战略,与合作伙伴共同推进数字化转型的实施34。
华润水泥的数字化转型实践在行业内产生了哪些影响?
华润水泥的数字化转型实践在行业内产生了显著影响。首先,华润水泥通过数字化转型,提升了生产效率和绿色化水平,人工智能在降本、提质、增效、绿色和安全发展中发挥了重要作用22。其次,华润水泥的数字化转型实践被视为智能制造和数字化的高水平代表,其“灯塔工厂”展示了全球制造业领域的智能制造和数字化的最高水平3。此外,华润水泥的数字化转型还推动了政策对行业数字化的推动,目标是到2026年关键工序数控化率超过70%22。
华润水泥的“润丰智慧”工业互联网平台具体包括哪些功能和应用?
“润丰智慧”工业互联网平台是华润水泥为建材行业量身定制的平台,它融合了安全管理、质量管理、设备管理、能源管理等六大智能制造场景3840。该平台通过与智能制造应用的同频共振,全面服务于华润水泥30多家水泥生产基地,支持不同业务领域数字化用例的快速开发及部署,并运行26大类100多种算法,有效降低了建设和运维成本约30%4546。此外,平台还通过“平台化推广+自主研发应用”的模式,进一步推动了数字化转型的深入实施46。
华润水泥在数字化转型过程中,如何确保数据安全和隐私保护?
在数字化转型过程中,华润水泥非常重视数据安全和隐私保护。虽然具体的措施没有在提供的参考资料中明确提及,但可以推断,作为一家积极推进数字化转型的企业,华润水泥会采取一系列措施来确保数据安全,比如使用先进的网络安全系统、实施严格的数据管理政策、进行定期的安全审计和风险评估等。此外,公司可能会遵循相关的法律法规和行业标准,确保在数字化转型的同时,客户的隐私和数据安全得到充分保护。4849
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