各部门提出的机构编制重大事项由本机机构

您好！看起来您可能在讨论关于组织结构或机构编制的事宜。不过，您提供的信息有些不完整，我需要更多的上下文来提供准确的帮助。如果您是在询问关于机构编制重大事项的决策流程，通常这会涉及到以下几个步骤：

1. 问题识别：首先，需要明确哪些事项属于机构编制的重大事项，比如组织结构的调整、人员编制的增减等。

2. 提案提交：各部门在识别到需要调整或改进的事项后，可以向机构的决策层提交提案。

3. 评估与讨论：决策层会对提案进行评估，可能包括对提案的可行性、成本效益分析、风险评估等。

4. 决策制定：在充分讨论和评估后，决策层会制定相应的决策。

5. 执行与监督：决策一旦制定，就需要相关部门执行，并进行监督以确保决策得到有效实施。

6. 反馈与调整：在执行过程中，可能会收集到反馈信息，根据这些信息，可能需要对决策进行调整。

如果您有更具体的问题或需要帮助，请提供更多的信息，我会尽力为您提供帮助。