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企业的经营决策程序实施方案没能按预期完成的常见原因是
4月前
理解问题企业的经营决策程序实施方案没能按预期完成的常见原因是
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企业的经营决策程序实施方案未能按预期完成的常见原因可能包括多个方面。首先,执行人可能没有付出足够的努力,导致方案执行不力1。其次,方案在执行过程中可能遇到了预料之外的困难,这些困难可能源于外部环境的变化或内部资源的限制12。此外,员工可能按照方案执行,但由于方案本身存在缺陷或执行过程中的偏差,最终没有达到预期效果1。
公司失控也可能是导致经营决策未能达到预期的原因之一,这通常有两个方面的原因:一是公司可能盲目追求某些主观性很强的目标,没有充分考虑实际情况;二是公司的决策控制体系可能失衡,无法在公司文化、激励系统和行为规范三者之间达成平衡3。
在决策过程中,企业可能过于依赖程序化决策,这类决策虽然有规律可循,但可能缺乏灵活性,无法适应快速变化的市场环境4。经营决策程序本身也可能存在问题,如决策过程可能没有经过充分的逻辑分析与综合判断,导致决策不够科学和合理5。
经营目标的设定也可能影响决策的实施效果。如果企业采用一成不变的经营目标,或者用静止的观点来看待经营目标,可能导致公司不能适应外部环境的变化,从而影响决策的实施29。此外,决策者在确定乐观系数α时,需要采取现实主义的态度,既不能过于乐观也不能过于悲观,否则可能影响决策的准确性和实施效果7。
最后,经营决策方案报告的制定和实施方案的比较论证也可能影响决策的实施。企业需要运用科学的理论和方法,系统地分析主客观条件,根据必要与可能的原则确定预定目标,并提出多种实施方案进行比较论证和选优8。如果这一过程没有得到充分的重视和执行,也可能导致经营决策实施方案未能按预期完成。
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