项目办工作内容

项目办（Project Management Office，简称PMO）的工作内容是多方面的，涵盖了项目从前期准备到后期总结的整个过程。以下是项目办的主要工作内容：

1. 贯彻政策和完成工作：项目办需要认真贯彻党和国家的路线、方针、政策，以及上级主管部门的指示和决议，并完成项目办安排的工作1。

2. 项目前期工作：包括项目需求分析、立项、可行性研究和设计等环节，制定详细的项目计划2。

3. 设计变更和优化：负责项目建设过程中的变更设计、议价申请的审核及批复，对重大设计变更、设计优化和合理化建议进行审查、论证，并在批准后负责实施1。

4. 标准化执行流程：项目管理办公室（PMO）的主要目的是标准化项目的执行流程以维护或提高生产率，并为项目经理提供指导和支持3。

5. 职责定义：项目办作为项目管理团队的核心成员，承担着协助项目顺利进行的职责4。

6. 财务管理：包括项目部日常费用的报销、项目资金申请、按照资金计划及时付款，以及及时将完整的原始凭证、单据交由会计处5。

7. 预算绩效管理：建立健全项目预算绩效管理体系，推进完善项目库建设6。

8. 项目管理体系：PMO是企业级别的项目管理体系中的重要组成部分，主要目的是将企业的项目管理组织、项目管理流程、项目绩效考核等进行整合和优化7。

项目办的工作内容不仅包括具体的项目管理任务，还涉及到对项目执行流程的标准化和优化，以及对项目团队的指导和支持。通过这些工作，项目办确保项目能够高效、有序地进行，同时提高项目成功率和企业的生产率。