目前仓库面临四大丑事，丑闻： 1，第一钣金发错，淋雨，现场杂乱，仅靠钣金几个人，能马上变好吗？不是的，它需要所有人一起改善 2，电子仓，总装仓的差异，短少，满天飞，从厦门到PCBA，到总装车间，效率也是五花八门 3，配送的时效，配送的差异，一个备料员一天可以找出10条，有仓管的漏发，又配送员的漏收集，流程缺失等等 4，现场7S管理，货位标签等，也有对不上的，也有工具乱丢的，你在家怎么不这么随意，来公司反而随便的很

针对您提到的仓库目前面临的四大问题，以下是一些可能的解决方案和建议：

1. 钣金发错和现场管理问题：首先，需要对钣金的分发流程进行彻底的审查和优化。确保每个环节都有明确的标准和责任人。此外，加强员工培训，提高他们对流程的理解和执行能力。对于现场的杂乱问题，可以实行定期的清理和整顿，确保现场的有序性1。

2. 电子仓和总装仓的差异问题：建立一个统一的库存管理系统，确保所有仓库的数据同步更新。同时，加强各环节的监督和检查，确保物料的准确性和完整性。对于差异和短少问题，需要追踪到具体环节，找出原因并及时纠正。

3. 配送时效和差异问题：优化配送流程，明确配送责任和时效要求。对于漏发和漏收集的问题，可以通过增加检查环节和使用自动化设备来减少人为错误。同时，对于流程缺失，需要对现有流程进行梳理和完善，确保每个环节都有明确的操作指导和标准。

4. 7S管理和货位标签问题：加强7S管理的培训和宣传，让员工充分认识到其重要性。对于货位标签对不上的问题，需要定期进行核对和更新。对于工具乱丢的现象，可以通过设置专门的工具存放区和加强监督来改善。

总的来说，解决这些问题需要从流程、人员、技术和管理等多个方面入手，通过持续的改进和优化，逐步提升仓库的整体运营效率和管理水平。