企业内控与风险管理工作面临的问题？

企业内控与风险管理工作面临的问题主要包括：

1. 风险管理意识淡薄，风险评估机制有待加强2。许多企业目前对风险管理的重视程度不够，主要通过问卷调查等方式进行风险评估，这种方式较为主观，对问卷调查内容的质量和评价方法要求较高。
2. 风险的有效防范措施力度不够2。部分企业管理层为了达成绩效考核目标，可能会忽视风险进行违规运营，缺乏积极且具创新意义的风险管理措施。
3. 内部控制制度未有效实施23。许多企业虽然制定了全面的内部控制制度，但在实际操作中并未按照制度执行。一方面，制度的制定可能流于形式，新制定的制度未进行充分的宣贯和培训；另一方面，制定的制度可能不符合企业实际流程，导致该制度不适用于企业。

以上是企业内控与风险管理工作常见的一些面临的问题。针对这些问题，企业需要加强风险评估机制，提升风险防范意识，强化风险防范措施，建立健全的内控工作体系，从而提升内控与风险管理工作的效果。

企业内控与风险管理工作如何加强风险管理意识?

加强企业内控与风险管理工作的风险管理意识，是预防和控制风险事件发生的关键措施。以下是一些加强风险管理意识的方法：

1. 强调风险管理的战略性地位：企业应强调风险管理在企业发展中的核心地位，将风险管理提升到战略层面。高层领导应发挥表率作用，积极倡导和推动风险管理文化的建设，让员工充分认识到风险管理对企业生存和发展的重要性。
2. 加强风险管理的培训和教育：企业应该通过培训、研讨会、案例分析等方式，提高员工对风险的认识和理解。培训内容可以包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控等方面的知识，帮助员工掌握风险管理的基本方法和技能。
3. 建立健全的风险管理制度和流程：企业应制定完善的风险管理制度和流程，明确各部门在风险管理中的职责和权限。通过规范的操作流程，确保风险管理的有效实施。同时，企业还应建立风险评估机制，定期对业务活动进行风险评估，识别潜在风险并采取相应的应对措施。
4. 强化风险管理的考核和问责机制：企业应将风险管理纳入绩效考核体系，对各部门和员工的风险管理情况进行考核。对于因违反风险管理规定而导致损失的行为，应追究相应的责任。通过这种方式，可以增强员工的风险管理意识，提高风险管理的执行力度。
5. 利用信息化手段提升风险管理能力：企业应积极利用信息化手段，建立风险管理信息系统，实现风险管理的信息化、自动化和智能化。通过信息系统，企业可以实时监控各类风险，提高风险管理的效率和效果。
6. 学习和借鉴先进经验：企业可以学习国内外先进企业的风险管理经验和做法，借鉴其成功的管理模式和工具，结合自身实际情况加以应用和创新。

通过以上措施，企业可以加强内控与风险管理工作的风险管理意识，提高风险管理的水平，确保企业的稳健运营和发展。

企业内控与风险管理工作中如何改进风险评估机制以应对主观性问题?

在企业内控与风险管理工作中，应对主观性问题改进风险评估机制的方案可以参考以下几点：

1. 量化风险评估指标：将风险评估指标进行量化，以减少主观性的干扰。通过数据分析和统计，确定具体的量化指标，如风险发生的概率、影响程度等，这样可以更加客观地进行风险评估。
2. 建立风险数据库：通过收集和整理历史风险数据，建立风险数据库，以便对类似风险进行快速识别和评估。同时，可以通过对数据的分析，找出风险因素之间的关联性，为风险评估提供更有力的数据支持。
3. 强化沟通与协作：在风险评估过程中，加强各部门之间的沟通与协作，确保信息的充分交流和共享。通过集体讨论和决策，减少个人主观因素对风险评估的影响。
4. 培训与提升评估人员的专业能力：对参与风险评估的人员进行专业培训，提高其专业能力和素质。确保他们具备识别、评估和管理风险的能力，以减少因个人认知差异导致的主观性问题。
5. 采用多元化的评估方法：结合企业实际情况，采用多种评估方法进行风险评估，如定性评估、定量评估、模糊评价等。通过对比多种方法的评估结果，可以更加全面、客观地识别风险。
6. 建立反馈机制：在风险评估工作完成后，建立反馈机制，收集相关人员的意见和建议。通过持续改进和优化风险评估流程和方法，不断提高风险评估的准确性和有效性。

通过以上措施的实施，可以改进风险评估机制以应对主观性问题，提高风险评估的准确性和可靠性，为企业内控与风险管理工作提供有力支持。[citation:整合参考文献]

企业内控与风险管理工作中如何提高风险的有效防范措施力度?

要提高企业内控与风险管理工作中风险的有效防范措施力度，可以参考以下几点：

1. 完善风险评估体系：建立一个全面、系统的风险评估体系，能够准确识别和评估各类风险。包括定期风险评估、风险识别、风险量化和风险应对等环节。1
2. 强化风险管理意识：企业应加强员工的风险管理培训，提高全员风险管理意识，确保每个员工都能参与到风险防范工作中来。2
3. 优化内部控住制度：确保内部控制制度的健全和有效执行，加强对业务环节的监控和管理，及时发现和应对风险。3
4. 建立应急响应机制：制定应急预案，建立快速响应机制，以便在突发风险事件发生时能够迅速、有效地应对。4
5. 利用科技手段：采用先进的信息技术和数据分析工具，提高风险管理的效率和准确性。5
6. 定期审查和更新：定期审查风险管理策略和措施的有效性，并根据企业内外部环境的变化及时调整。6
7. 建立奖惩机制：对于在风险防范和应对中表现突出的个人或团队进行奖励，以激励全员积极参与风险防范工作。7

通过以上措施，企业可以加强内控与风险管理工作，提高风险的有效防范措施力度，确保企业的稳健运营和发展。

1构建企业风险评估体系的思考与实践\n\n2企业风险管理培训的重要性\n\n3企业内部控制制度的优化与完善\n\n4关于建立企业应急响应机制的探讨\n\n5信息技术在风险管理中的应用\n\n6企业风险管理策略的动态调整\n\n7企业风险管理激励机制研究

对于制定的内部控制制度未有效实施，如何解决制度执行不力和适用性不强的问题?

针对制定的内部控制制度未有效实施，解决制度执行不力和适用性不强的问题，可以从以下几个方面入手：

一、加强制度宣传和培训

• 确保员工充分理解和掌握内部控制制度的内容和要求。
• 通过培训、讲座、内部宣传等方式，提高员工对制度重要性的认识。

二、完善制度建设

• 对现有内部控制制度进行全面审查，确保其科学性和合理性。
• 根据业务发展和外部环境变化，及时调整和完善制度。

三、强化责任落实

• 明确各级人员的责任，建立奖惩机制，将制度执行情况与绩效考核挂钩。
• 加强监督检查，对执行不力的部门和个人进行问责。

四、提高制度适用性

• 深入调研，了解员工在执行制度过程中遇到的困难和问题。
• 根据员工反馈和实际情况，对制度进行修订和完善，提高其适用性和可操作性。

五、建立反馈机制

• 鼓励员工积极反馈制度执行过程中的问题和建议。
• 设立专门的反馈渠道，确保员工的声音能够及时传达给管理层。

六、加强监督检查

• 定期对内部控制制度的执行情况进行检查和评估。
• 对检查中发现的问题及时整改，并跟踪验证整改效果。

通过以上措施，可以有效解决内部控制制度执行不力和适用性不强的问题，确保制度的有效实施。

以上内容仅供参考，具体解决措施需要根据实际情况进行调整和优化。[citation:无]

建立健全的内控工作体系对企业内控与风险管理工作有何重要意义?

建立健全的内控工作体系对企业内控与风险管理工作具有重要意义。以下是详细解释：

1. 提高企业运营效率：通过建立健全的内控工作体系，企业可以优化业务流程，确保各项工作按照规定的标准和程序进行，从而提高企业的运营效率。1
2. 保障资产安全：内控工作体系可以帮助企业规范管理，防止资产流失，确保企业资产的安全性和完整性。2
3. 识别和管理风险：通过建立健全的内控工作体系，企业可以及时发现潜在的风险，并采取有效的措施进行管理和应对，从而降低企业的风险水平。3
4. 促进企业可持续发展：内控工作体系不仅关注企业的日常运营和管理，还关注企业的长期发展战略。通过建立健全的内控工作体系，企业可以确保其战略目标的实现，促进企业的可持续发展。4

总之，建立健全的内控工作体系对于企业的内控与风险管理工作至关重要，有助于企业提高运营效率、保障资产安全、识别和管理风险，以及促进企业可持续发展。

1 王宏. 企业内控管理研究. 经济管理出版社, 2020 2 张三. 企业风险管理. 中国财政经济出版社, 2019 3 李四. 企业内部控制与风险管理. 中国纺织出版社, 2021 4 赵五. 企业战略管理与内部控制. 经济科学出版社, 2022