项目管理流程是（）管理原理在项目管理的具体应用。

项目管理流程是将项目管理原理在项目管理中的具体应用。这些原理包括目标导向性、综合性、动态性、系统性、绩效性、参与性和可持续性等，它们共同指导项目从启动到完成的各个阶段4。项目管理流程通常涉及以下几个关键步骤：

1. 建立项目组织：确立项目团队的组织结构和成员职责1。
2. 建立与完善项目联络渠道：确保项目信息的有效沟通和传递1。
3. 实施项目激励机制：通过激励措施提高团队成员的积极性和效率1。
4. 建立项目工作包，细化技术需求：将项目分解为更小的工作单元，明确技术要求1。
5. 建立项目信息控制系统：对项目信息进行有效管理和控制1。
6. 执行WBS（Work Breakdown Structure）的各项工作：通过工作分解结构明确项目任务和责任分配1。
7. 基于系统思维的项目管理方法：从整体性、层次性出发，进行项目管理的顶层设计和整体谋划2。
8. 项目过程管理工作原理：包括明确目标、规划全局、分阶段实施、持续监控、灵活调整、团队合作和风险管理3。
9. 项目规划和计划：制定项目计划，包括时间、资源和成本的规划6。
10. 任务和资源管理：合理分配任务和资源，确保项目按计划进行6。
11. 进度管理：监控项目进度，确保按时完成6。
12. 风险管理：识别、评估和应对项目风险6。
13. 沟通和协作：促进团队成员之间的有效沟通和协作6。

通过这些步骤，项目管理流程确保项目能够高效、有序地进行，最终实现项目目标的全面达成89。