公司是一家第三方食品检测公司，想对销售团队绩效进行改革，改变原有的提成模式，采用承包制，比如销售团队人员的工资、差旅费用、招待费用、年终奖等一切费用都和业务量挂钩，业务量的15%作为销售团队的成本和费用开支，需要制定相应的绩效方案，请推荐几个方案
作为第三方食品检测公司，若要对销售团队绩效进行改革，采用承包制的提成模式，可以考虑以下几个方案：
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绩效考核与业务量挂钩：首先，可以制定一个绩效考核方案，将销售团队的绩效与业务量直接挂钩。这意味着销售团队的成员将根据他们完成的业务量获得相应的提成。例如，可以将业务量的15%作为销售团队的成本和费用开支，剩余的85%作为可分配的提成。这样可以激励销售团队成员更加积极地开展业务，提高工作效率和服务质量25。
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固定底薪加提成：在承包制的基础上，可以为销售团队成员提供固定底薪，以保障其基本生活需求。在此基础上，根据业务量提供额外的提成。底薪可以设置为无责任底薪，随着业绩的提升而逐步增加，以激励销售团队成员不断追求更高的业绩7。
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团队绩效与个人绩效结合：除了个人业绩的提成外，还可以考虑团队整体的绩效。可以设置团队目标，当团队达到或超过目标时，团队成员可以获得额外的奖励。这样可以增强团队合作精神，促进团队成员之间的协作6。
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多渠道多方式的业务合作模式：鼓励销售团队积极引进外部可用资源，开拓并建设新领域新业务，寻求多渠道多方式的业务合作模式。对于成功引入新业务或新合作模式的团队成员，可以给予额外的奖励或提成6。
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关键绩效指标(KPIs)：制定关键绩效指标(KPIs)，如客户满意度、新客户开发数量、业务增长率等，将这些指标纳入绩效考核体系。根据团队成员在这些关键指标上的表现，给予相应的奖励或提成8。
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年终奖与业务量挂钩：年终奖可以根据个人或团队的年度业务量来确定。例如，可以设定一个业务量目标，达到目标的团队成员可以获得一定比例的年终奖金。这样可以鼓励销售团队成员在全年内持续努力，提高业务量5。
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差旅费用和招待费用的合理管理：在承包制下，销售团队的差旅费用和招待费用也应与业务量挂钩。可以设定一定的标准，根据业务量的大小来调整差旅和招待费用的预算。同时，鼓励销售团队合理控制成本，提高费用使用效率13。
通过上述方案的结合使用，可以构建一个既公平又能激励销售团队的绩效分配体系，推动公司全面发展，提高销售团队的工作效率和服务质量。