信息化甲方项目经理工作职责

信息化甲方项目经理的工作职责主要包括项目规划、资源管理、沟通协调、风险控制和质量保证。以下是具体职责的详细描述：

项目规划

• 目标设定：明确项目目标、范围以及预算，并编制项目建议书和可行性研究报告。16
• 计划制定：制定项目的整体计划和时间表，确保项目按时按质完成。11

资源管理

• 资源分配：协调各方资源，确保项目所需的人力、物力和财力资源得到有效配置。11
• 进度监控：监督项目的执行进度，及时调整资源分配以应对进度偏差。10

沟通协调

• 信息交流：负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流和处理。9
• 问题解决：协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系。9

风险控制

• 风险评估：评估项目的风险，制定和执行风险管理方案，确保项目的实施顺利。3
• 变更管理：对开发完成后部署的系统进行功能测试及确认，及时提出整改或变更。4

质量保证

• 质量监督：严格监督工程项目施工质量，确保工程质量符合设计图纸及规范要求。9
• 验收管理：组织工程项目的检查验收，确保项目达到预期质量标准。9

通过以上职责的履行，信息化甲方项目经理能够确保项目的顺利实施和成功交付。