制造型公司运营管理学习大纲

第一章 绪论

1. 运营管理的概念：运营管理是管理企业运行状况的过程，涉及安全、质量、交期、成本和员工士气等关键指标1。
2. 运营管理的发展历程：了解运营管理的历史背景及其在不同阶段的特点和运行模式10。

第二章 运营管理的职能与作用

1. 运营管理的重要作用：运营管理对制造型企业的经营结果具有决定性影响，尤其是在成本控制方面1。
2. 运营战略与竞争力：探讨如何通过运营管理提升企业的竞争力和市场战略5。

第三章 生产运营管理

1. 生产运营管理的基本概念：掌握生产运营管理的基础知识，包括社会组织的长远发展角度4。
2. 生产系统的设计及运行过程：熟悉制造业生产系统的设计和运行，结合课程设计和企业实习4。

第四章 运营管理的关键内容

1. 流程分析：学习如何分析和优化生产流程，提高效率5。
2. 设施选址与布置：掌握设施选址和布置的原则和方法5。

第五章 库存与供应链管理

1. 库存管理：了解库存管理的基本原则和方法，以及如何通过库存管理降低成本5。
2. 供应链管理：学习供应链管理的理论和实践，以及如何通过供应链优化提升企业竞争力5。

第六章 运营管理的现代理论与实践

1. 现代生产管理理论：掌握计算机集成制造、精益生产、流程再造等新型生产管理理论和方法9。
2. 信息技术在运营管理中的应用：了解信息技术如何影响和改变运营管理的实践9。

第七章 运营管理的教学与考核

1. 教学目的与要求：明确运营管理课程的教学目标，包括理论知识和实践技能的掌握78。
2. 考核方式与时间要求：了解课程的考核方式，包括平时成绩和期末考试的构成和要求810。

第八章 运营管理的思维方式与工作方法

1. 运营管理的思维方式：培养学生的运营管理思维，提高分析问题和解决问题的能力10。
2. 工作方法：掌握运营管理的工作方法，能够在企业内部的运营管理部门与其他职能部门之间建立协同工作思想10。

通过本学习大纲，学生将能够全面系统地掌握运营管理的基本概念、理论和方法，并能够运用所学知识来分析和解决实际问题，提升企业的运营效率和竞争力。10