中小企业内部控制存在哪些问题，有什么改善的建议？

根据参考资料，中小企业内部控制存在的问题以及改善的建议如下：

一、存在的问题：

1. 治理结构形同虚设4。许多中小企业虽然设立了股东会、董事会、监事会和经理层，但存在治理职能不实和人员配置不适当的情况。特别是一些中小民营企业，创始人掌握了过多的权力，导致治理结构未能有效发挥监督作用。
2. 不相容职务未有效分离1。这意味着某些关键职能和职位之间缺乏必要的制衡，可能导致潜在的风险和舞弊行为。
3. 缺乏有效的授权审批体系。这使得企业内部控制的流程不够规范，容易出现管理混乱和决策失误。

二、改善的建议：

1. 加强内部控制建设：针对治理结构的问题，建议企业加强内部控制建设，明确各部门的职责和权限，确保决策流程的透明化和规范化。
2. 提升人员素质：加强内部控制建设的重要意义在于提升相关人员的综合素质，充分发挥人力资本的效应。通过培训和选拔机制，提高员工的职业素养和专业能力5。
3. 确认企业控制程序的漏洞：对企业的内部控制程序进行全面评估，确认存在的漏洞，并根据漏洞的等级分析其产生的原因6。
4. 修复漏洞：根据评估结果，采取针对性的措施修复内部控制的漏洞，增强企业的风险管理能力和经营效益。

以上信息仅供参考，针对企业内部控制的具体问题和改善建议，还需要结合企业的实际情况进行深入分析和研究。

中小企业内部控制问题的解决方案执行中可能遇到的阻力有哪些?

在中小企业内部控制问题的解决方案执行中，可能遇到的阻力包括：

1. 员工对内部控制的抵触情绪：部分员工可能认为内部控制是管理层强加给他们的额外负担，缺乏理解和支持，因此可能产生抵触情绪，影响内部控制的实施效果。

2. 管理者对内部控制的认识不足：一些中小企业管理者可能重视企业的业务扩张和盈利，对内部控制的重要性认识不足，缺乏足够的认识和投入，导致内部控制制度难以有效实施。

3. 资源限制：中小企业往往面临资源有限的困境，包括人力、物力和财力。有限的资源使得内部控制的实施和持续改进变得困难。

4. 缺乏有效的监督机制：中小企业可能缺乏有效的内部控制监督机制，难以对内部控制的有效性进行持续的跟踪和评估，导致内部控制措施无法得到有效执行和持续改进。

5. 缺乏专业的内部控制人才：中小企业可能缺乏专业的内部控制人才，无法为内部控制建设提供必要的技术支持和专业指导，影响内部控制制度的建立和实施。

6. 文化和管理理念的差异：不同的企业文化和管理理念可能对内部控制的实施产生影响，需要解决文化和管理理念上的差异，以确保内部控制的有效实施。

7. 制度执行的困难：由于中小企业自身的特点，如部门间协调困难、信息传递不畅等，可能导致内部控制制度的执行存在困难。

解决这些问题需要企业管理层充分认识到内部控制的重要性，并采取措施如加强培训、引入专业人才、建立有效的监督机制等，以确保内部控制的有效实施和持续改进。

如何评估中小企业内部控制改善措施的成效?

评估中小企业内部控制改善措施的成效可以通过以下几个方面来进行：

1. 审查内部控制制度的执行情况：观察企业是否严格执行了新的内部控制制度，包括流程、政策和程序等，以确保制度得到了有效的实施。

2. 评估风险管理能力的改进：通过识别企业在实施改善措施后风险管理的提升情况，如风险评估、风险预警及应对机制的完善程度，来评估改善措施的成效。

3. 检查财务和业务数据的合规性和准确性：检查企业的财务和业务数据是否更加合规和准确，以判断内部控制改善措施在规范企业运营和提高数据质量方面的效果。

4. 对比改善前后的运营效率：对比实施改善措施前后的企业运营数据，观察运营效率是否有所提高，以评估改善措施在提升工作效率方面的效果。

5. 搜集员工反馈：通过调查或访谈等方式搜集员工对内部控制改善措施的反馈，了解员工对改善措施的看法和感受，以评估员工对改善措施的接受程度和满意度。

综上所述，可以通过审查、评估、检查、对比和反馈等方法来全面评估中小企业内部控制改善措施的成效。[citation:无]

改善中小企业内部控制需要投入多少资源?

改善中小企业内部控制所需的资源投入是一个复杂的问题，涉及到多个方面，无法简单地给出一个具体的数字。资源投入的大小取决于企业的规模、行业、现有内部控制状况、改进的需求和范围等多个因素。

一般来说，改善内部控制需要的资源包括人力资源、时间资源、培训资源、技术资源等。例如，可能需要投入人力去建立和优化内部控制流程，需要投入时间去实施这些流程，需要投入培训资源提高员工的内部控制意识和技能，还需要投入技术资源来确保内部控制的有效性和效率。

因此，对于中小企业而言，改善内部控制需要全面评估自身状况和需求，制定出针对性的改进计划，并投入相应的资源进行实施。具体的资源投入需要根据企业的实际情况和需要来确定。[citation:无具体参考文献]

这些资源包括哪些方面?

这些资源包括但不限于以下几个方面：

1. 教育资源：包括各种教材、课件、教育视频等。
2. 娱乐资源：如电影、音乐、游戏等。
3. 科研资源：学术论文、专利、研究报告等。
4. 技术资源：编程教程、技术文档、软件开发工具等。
5. 社会资源：政策文件、新闻报道、社交媒体内容等。

这些资源涵盖了从教育到娱乐，从科研到技术，以及社会各方面的信息，可以满足不同领域的需求。[citation:无具体引用]

中小企业在加强内部控制后，如何平衡内部控制与业务发展的关系?

中小企业在加强内部控制后，为了平衡内部控制与业务发展的关系，需要注重以下几个方面：

1. 建立健全内部控制体系，确保内部控制的有效实施。中小企业应该根据自身的业务特点和规模，制定适合的内部控制制度和流程，包括财务管理、风险管理、内部审计等方面，以确保内部控制与业务发展相互协调。[citation:X]
2. 优化内部控制与业务发展的管理机制。中小企业应该建立一套内部控制与业务发展相结合的管理机制，促进内部控制与业务发展的有机结合。管理者在制定业务发展计划时，应充分考虑内部控制的要求，确保内部控制的有效性和效率。[citation:X]
3. 加强内部沟通，确保信息畅通。中小企业应加强内部沟通，确保信息在各部门之间畅通无阻。通过有效的沟通，各部门可以更好地理解内部控制的要求和目标，从而更好地配合业务发展需求。[citation:X]
4. 加强内部控制培训和文化建设。中小企业应加强内部控制的培训和文化宣传，提高员工对内部控制的认识和理解。通过营造良好的内部控制文化氛围，使员工自觉遵守内部控制规定，从而更好地支持业务发展。[citation:X]

综上所述，中小企业在加强内部控制的同时，应注重平衡内部控制与业务发展的关系。通过建立健全的内部控制体系、优化管理机制、加强内部沟通以及加强内部控制培训和文化建设等措施，确保内部控制与业务发展相互促进、协调发展。这样不仅可以保证企业的稳健运营和持续发展，还可以提高企业的竞争力和市场地位。

中小企业内部控制的改进措施是否需要考虑行业特点?

是的，中小企业内部控制的改进措施应该考虑行业特点。不同的行业面临着不同的风险和挑战，因此内部控制措施需要根据行业特点进行定制和改进。考虑行业特点可以更好地识别潜在的风险和机会，并采取相应的控制措施来加强企业的管理和运营。1

如果需要考虑，应如何结合行业特性进行改进?

针对这个问题，需要考虑具体是哪个行业的特性进行改进，因为不同的行业有不同的特点和需求。以下是一些结合行业特性进行改进的一般性建议：

1. 深入了解行业趋势和竞争对手情况，确定行业发展的方向和市场缺口。这有助于为改进提供目标和方向。[citation:无]
2. 根据行业特性，对现有的产品或服务进行分析，找出存在的问题和改进点。例如，针对某些行业的产品生命周期较短的特点，可以加强产品研发和创新能力，推出更具竞争力的产品。[citation:无]
3. 结合行业特性，进行市场调研和用户需求调查，了解用户和市场的需求。这有助于为企业制定更贴近市场和用户需求的产品或服务改进方案。[citation:无]
4. 针对行业特点，加强内部管理和团队建设，提升企业的运营效率和服务水平。例如，针对某些行业的季节性特点，可以制定灵活的用人计划和库存管理策略。[citation:无]
5. 不断学习和创新，关注新技术和新模式在行业中的应用，将其融入企业的改进和发展中。这有助于企业保持竞争优势，适应行业变化。[citation:无]

总的来说，结合行业特性进行改进需要综合考虑行业趋势、竞争对手情况、用户需求、内部管理和技术创新等多个方面。通过深入了解行业特性，制定针对性的改进方案，可以提升企业竞争力，实现可持续发展。