如何在公司内推行多行业的能力模型，应如何设计和推行这个项目？

在公司内推行多行业的能力模型，设计和推行项目应遵循以下步骤：

1. 高层支持与站台：企业高层需明确表达对能力模型项目的支持，从业务需求和员工发展角度强调其重要性，并提供必要的工具与平台1。
2. 结合企业现状：调研领先企业实践，结合公司规模、文化、行业特性等，构建适合本企业的能力素质模型3。
3. 头脑风暴与团队合作：通过管理团队会议，采用头脑风暴等方式，集思广益，探索建立中台组织的方法2。
4. 使用参与者语言：与不同部门合作时，使用他们熟悉的语言和情境，建立信任，进行快速学习和迭代4。
5. 小规模开始：从小规模的尝试开始，如为小团队举行工作坊，验证需求假设，逐步推广至更广泛的范围4。
6. 能力模型建立步骤：确定能力条目、界定能力等级、描述职位能力要求、评估人员能力、进行人岗匹配分析5。
7. 资源与环境要求：确保有高管支持、学习资源、能力模型整合、员工沟通和支持建立模型的工作环境5。
8. 职业生涯规划设计：对于在岗员工人数较多或职业能力提升对组织绩效帮助大的岗位，考虑进行职业生涯规划设计6。
9. 数字化精益管理：利用数字化精益管理系统，通过高级分析和远程监控技术，支持能力建设，提高生产力和降低成本7。
10. 创意文化培养：营造重视创意的企业文化，将企业打造成“创意工厂”，鼓励员工成为“创意英雄”10。

通过上述步骤，公司可以设计并推行一个多行业的能力模型项目，以促进组织和员工的共同发展与进步。