项目经理职责

项目经理（PM）的职责是多方面的，涉及项目的规划、组织、指导、监督和控制。以下是项目经理职责的详细概述：

1. 项目规划：项目经理负责启动规划流程，明确定义项目的范围、目标和目的。这包括制定项目进度计划及目标，确保项目按时、按预算并在范围内完成138。

2. 团队组建与协调：项目经理组建项目团队，并根据成员的技能和经验分配任务。他们指导项目团队，确保团队成员协同工作，高效完成任务23。

3. 全生命周期管理：项目经理负责项目从启动到完成的全生命周期管理，包括项目启动、项目计划、项目执行和进度管控等2。

4. 风险管理：项目经理需要识别项目中的潜在风险，并制定相应的风险应对策略，以减少风险对项目的影响3。

5. 客户满意度：项目经理的职责之一是确保项目目标实现，保证业主满意。他们需要与客户进行沟通，了解客户需求，并确保项目成果满足这些需求457。

6. 跨职能团队的桥梁：项目经理是高层管理人员、客户、项目开发团队之间的桥梁，负责协调内部资源和第三方/供应商，管理多项任务6。

7. 项目监督和领导：项目经理负责项目的规划、监督和领导工作，确保项目从概念生成一直到完成的各个阶段都得到妥善管理8。

8. 结果跟踪与优化：项目经理需要对项目上线后的结果进行跟踪、收集、分析和优化，以确保相关业务的持续完善2。

9. 项目阶段性目标和控制计划：项目经理制定项目阶段性目标和项目总体控制计划，以确保项目按计划推进，并能够及时调整以应对变化7。

项目经理的职责是确保项目成功完成，这需要他们在项目管理的各个方面都具备专业知识和技能。通过有效的规划、组织、领导和控制，项目经理能够引导项目团队实现项目目标，同时满足客户的需求和期望。9