Management Paradigm Shift

• 管理范式转换是企业适应新环境、提升竞争力的关键。

管理范式转换概述

• 范式转换定义：指在基本理论上从根本假设的改变，应用于各种学科的巨大转变。2
• 管理范式特点：包括世界观、基本理论、范例、方法等，是企业成员共有的关于企业的观念和思维方式。1

管理范式类型

• 生产型管理范式：计划经济下的产物，企业缺乏自主性，主要按国家计划生产。3
• 技术创新型管理范式：转向注重产品创新和质量，激活员工积极性，加大技术投入。3

新范式内容

• 彼得·德鲁克观点：管理的新范式基于管理学的基本假设，决定学科设想的现实。4
• 新范式转变：从传统的管理职能向数据管理和基于数据分析的决策转变。9

范式转换的影响

• 公共管理：以提升效率为核心，强调政治与行政的二分框架。5
• 战略管理模式：需融入利益相关者理论，重新思考经济概念，发展新的描述性理论。6
• 数字化背景下：管理变成数据管理，决策基于数据分析，适应数字化生活的需求。9