医院人力资源规划如何做

医院人力资源规划是一个复杂的过程，涉及到多个方面和步骤。以下是一些关键点，指导医院如何进行有效的人力资源规划：

1. 与总体战略一致性：人力资源规划应与医院的总体战略紧密相连，确保人力资源的配置和发展方向与医院的长远目标一致13。

2. 明确目标与可评价性：规划应设定清晰、具体的目标，并能够通过一定的指标进行评价，以便于监控和调整1。

3. 分析现有人力资源结构：通过分析现有的人力资源结构，识别影响人力资源有效运用的瓶颈，从而纠正人员供需不平衡状态4。

4. 制定人才政策体系：医院人才规划的核心是提炼指导思想，确定发展目标，并设计相应的政策体系和保障措施6。

5. 技术人才的重视：医院作为技术密集型场所，需要特别重视技术人才的培养和管理，尤其是专业性强、层次高的人才9。

6. 组织体系和岗位设置：建立适合医院特点的组织体系和岗位设置，确保岗位职责明确、任职条件清楚、权限分明10。

7. 战略性作用的认识：认识到人力资源管理在医院决策管理中的战略性作用，确保人力资源规划与医院的整体管理紧密结合7。

8. 持续的能力提升：通过持续的能力提升，驱动医院整体目标的实现，这需要人力资源规划能够支持医院发展战略和运营管理能力建设5。

9. 按需设岗、精简高效：在岗位设置上，医院应坚持按需设岗的原则，力求精简高效，避免人力资源的浪费10。

通过这些步骤和原则，医院可以制定出符合自身发展需求的人力资源规划，以支持医院的持续发展和高效运作。8