高级研发工程师对公司的意见或建议

高级研发工程师对公司的意见或建议

• 团队建设：建议公司在团队建设方面进行三个阶段的划分，包括茫然混乱阶段、团队文化建设阶段和人才培养阶段，以提高团队的凝聚力和效率。1
• 绩效考核：建议公司通过精细化的考核方式，如自我考评和主管考评，发现问题并进行改进，同时识别精兵，及时鞭策后进者。2
• 专业培训：建议公司在研发团队建设中加强专业培训，结合研发人员自身的努力以及与公司领导和其他部门的沟通，提升团队的整体技术水平。3
• 沟通渠道：建议公司建立有效的沟通渠道，促进团队成员之间的信息共享和交流，提高工作效率。4
• 技术支持：建议公司对各项目组提供技术支持，承担专项技术研究攻关，如人脸识别技术，并接收新型项目需求，进行前期技术调研和研发。8
• 技术标准：建议公司制定技术标准和质量标准，以保证项目的研发质量和进度。8
• 模拟仿真：建议公司在产品技术开发中，加强模拟仿真工作，如力学、流体及噪声、热学、电学、磁学等建模仿真，以提高产品的性能和可靠性。10