雷军创造小米的时候与市场得矛盾点是什么

雷军在创造小米时面临的市场矛盾点主要体现在以下几个方面：

1. 产品定位与市场需求的矛盾：雷军希望小米能够提供“价格厚道，感动人心”的产品3，这在一定程度上与市场上对高端、高利润产品的需求存在矛盾。小米的商业模式强调性价比，这可能导致消费者对小米产品的质量和性能产生怀疑。

2. 商业变现能力与投资人期望的矛盾：小米需要向投资人展示其在商业变现能力上拥有足够的想象空间和可观的利润率4。然而，小米的硬件净利润率不超过5%5，这可能与投资人对于高回报的期望存在差距。

3. 生态体系与合作企业的矛盾：小米构建了一个庞大的生态体系，但合作企业在减轻对小米依赖的同时，也担忧这可能带来的风险6。这种矛盾体现在合作企业既想摆脱小米的影响，又在模仿小米的商业模式。

4. 资本市场认知的矛盾：小米一直强调自己是移动互联网公司，但资本市场可能并不完全认同这一定位7。在创业初期，风投公司认可小米是互联网公司，但随着市场的变化，小米需要不断调整策略以适应资本市场的期待。

5. 企业发展过程中的内部矛盾：小米在发展过程中经历了顺风顺水的开局，也遇到了强劲的竞争对手如华为，导致业务下滑8。此外，还有人事震荡和业务调整等问题，这些都是企业发展过程中需要解决的内部矛盾。

6. 雷军个人经历与市场挑战的矛盾：雷军在回顾自己人生低谷时，提到了经历的痛苦和感激之情9。这反映了即使作为企业创始人，雷军也需要面对市场挑战和个人经历的矛盾。

综上所述，雷军在创造小米的过程中，不仅要解决产品与市场的矛盾，还要应对投资人的期望、生态体系内的合作矛盾、资本市场的认知差异，以及企业发展过程中的内部挑战。这些矛盾点共同构成了小米成长道路上的重要议题。