项目建设及统筹管理

项目建设及统筹管理是确保工程项目从启动到完成都能高效、有序进行的关键环节。它涉及到多个方面，包括项目目标的确定与策划、资源分配、时间管理、成本控制和质量保证等4。以下是项目建设及统筹管理的几个关键点：

项目计划的制定

项目计划是统筹管理的基石，需要明确项目目标、范围、时间表、资源需求和预算等13。一个详细的项目计划有助于项目团队对项目有清晰的认识，并为后续的执行提供指导。

高效的沟通机制

建立高效的沟通机制对于项目团队成员之间的信息流通至关重要。这包括定期的会议、报告和反馈机制，确保所有相关方都对项目进展和任何潜在问题保持了解1。

资源的合理分配

资源分配是确保项目顺利进行的关键。这不仅包括人力、物力和财力资源的分配，还包括技术资源和专业知识的合理利用4。

项目进度的严格监控

项目进度的监控有助于及时发现偏差并采取纠正措施。这通常涉及到定期的项目进度报告和关键绩效指标(KPIs)的跟踪1。

风险管理

风险管理是识别、评估和应对项目中可能出现的风险的过程。通过制定风险应对策略，可以减少不确定性对项目的影响1。

持续改进

持续改进是项目管理的一个重要组成部分，通过不断学习和调整，提高项目管理的效率和效果1。

基础工作建设

加强基础工作建设，如项目手续办理、预决算、设计、付款、合同、招标、分包、材料、安全质量、文明施工等，是确保项目顺利进行的基础6。

项目审核与把关

加强项目审核把关，规范履行项目审批，确保项目符合相关标准和规定，保障工程质量和安全7。

国家标准的遵循

遵循《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017等国家标准，确保项目管理的规范性和专业性9。

项目总体规划和专项规划

围绕项目总控目标，制定并实施项目总体规划和各类专项规划，如组织与制度建设、设计与设计管理、信息化管理、招标采购、BIM技术应用等10。

通过这些关键点的实施，可以有效地进行项目建设及统筹管理，确保项目按照预定目标和计划顺利进行。2358