在造价公司，对个人及部门业绩改进方面的建议或者愿望 ，200字内

在造价公司，个人及部门业绩改进的建议或愿望主要包括以下几点：首先，建立和完善公司制度和造价管理标准体系，以实现事前控制和示范引导1。其次，加强绩效管理，以提高企业竞争力和核心能力2。此外，提高造价专业知识和技能，利用现代电子预算软件，以适应自动化时代的要求5。同时，重视人才培养，建立执行力强的团队，以确保造价工作的高效进行8。最后，加强内部员工之间的合作，快速响应沟通和协作要求，以协调各个部门的工作10。通过这些措施，可以促进个人和部门业绩的持续改进。