设计院所项目管理流程架构

设计院的项目管理流程架构是一个复杂且多阶段的过程，涉及到项目从启动到完成的各个环节。以下是设计院项目管理流程架构的概述：

1. 项目启动阶段：在这个阶段，需要确定项目目标和范围，明确项目的可行性和约束条件5。同时，设计院需要建立相应的设计管理组织架构，确保设计管理与生产、技术、商务、采购等其他部门能有效的信息传递和资源配置7。

2. 项目规划阶段：制定项目计划、资源安排、沟通策略等5。在科研项目实施过程中，管理人员应对各个项目细节的重要性进行分析，合理分配相关步骤的科研时间，确定项目范围，最终形成项目产出物4。

3. 设计阶段：设计阶段包括初步设计和详细设计。在这个阶段，设计院需要对设计工作周期及进度计划进行管理，同时保证设计工作的质量，并对项目投资进行控制3。

4. 项目执行阶段：在执行阶段，设计院需要对设计进度进行管理，确保项目按照计划进行。同时，需要对设计阶段的各项工作进行监督和控制，包括技术实施和管理6。

5. 项目监控与控制：设计院项目管理为生产管理部进行项目登记、分配、任务下达、项目产值分配、人员负荷，可以及时了解设计项目的进展，对生产运行情况进行动态监控16。

6. 项目收尾阶段：在项目收尾阶段，需要对项目进行总结，包括项目案例图纸、内外审查意见、项目总结、标准图集、规范、书刊等，分门别类进行管理14。

7. 知识管理：设计院还需要结合业务特点，自主开发基于项目设计流程架构下的知识管理系统，以便于知识的积累和再利用14。

8. 项目管理模式：设计院的管理模式是决定项目管理组织架构、制度流程等一系列项目管理行为的基础。项目管理模式可以划分为职能式、矩阵式、项目式等三大类，其中矩阵式又可以细分为强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵12。

9. 组织结构：设计院的组织结构通常是基于项目管理的，这涉及到专业模式和综合模式的选择，很多设计院从初期的专业模式变革到综合模式13。

10. 信息化管理：随着信息技术的发展，设计院项目管理也越来越依赖于专业的项目管理系统，如AceTeamwork设计院项目管理系统，它可以帮助设计院进行设计项目的任务计划、进度跟踪、预算执行、工时管理等17。

综上所述，设计院的项目管理流程架构是一个涉及多个部门、多个阶段和多种管理工具的综合性体系。通过有效的组织架构、流程管理和信息化工具，设计院可以提高项目管理的效率和质量。