考虑时间表安排和风险控制策略，综合考虑各因素，规划重点措施。

在规划重点措施时，应综合考虑时间表安排和风险控制策略，以确保项目按时完成并降低不确定性带来的影响。

首先，制定一个全面的风险管理计划至关重要，包括应急和缓解策略2。这有助于在潜在问题影响项目之前主动解决它们。同时，项目计划应作为指导项目从概念到完成的蓝图，明确项目的目标、范围、时间表、资源分配和风险管理策略4。项目风险分析是关键步骤，通过对潜在风险进行深入评估，量化其可能性和影响，为制定有效的应对策略提供依据5。

在项目时间表中，考虑并应对潜在的风险和不确定性非常重要3。这包括清晰定义项目范围、有效分配资源、制定合理的时间表和质量标准6。项目时间表应包括所有里程碑和任务，以及依赖关系和分配情况7。风险管理流程的三个重要步骤是风险识别、风险分析与评估以及风险缓解与监控8。

在工程建设领域，传统的项目风险管理主要采用与项目进度表和交付时间表有关的方法9。然而，这种方法可能存在风险发现过晚的问题。因此，在规划重点措施时，应采用更主动的风险管理方法，定期进行风险评估，以更好地规划和控制项目进度。

综上所述，规划重点措施时，应综合考虑以下因素：

1. 制定全面的风险管理计划，包括应急和缓解策略。
2. 制定项目计划，明确项目目标、范围、时间表、资源分配和风险管理策略。
3. 进行项目风险分析，量化风险的可能性和影响。
4. 在项目时间表中考虑潜在风险和不确定性，清晰定义项目范围，有效分配资源。
5. 采用主动的风险管理方法，定期进行风险评估。
6. 识别、分析评估并缓解监控风险，以降低不确定性带来的影响。