工程项目扭亏治亏工作方案

工程项目扭亏治亏工作方案是一套针对亏损项目采取的系统性措施，旨在通过有效的管理手段和策略，改善项目的经营状况，实现盈利。以下是一些关键点，概述了扭亏治亏工作方案的主要内容和要求：

1. 营造正确的企业文化：积极营造“创效光荣、亏损可耻”的氛围，提高员工对项目创效重要性的认识，从思想和制度上进行改进2。

2. 关键时期的管理：在项目的特定阶段，如2021年4月至11月，公司需重点跟踪重难点项目，管理成本要素，盯控关键环节，并进行问题核心治理，同时提供过程跟踪和帮扶指导3。

3. 专项治理工作的落实：根据公司和集团的指导精神，结合公司帮扶与项目自身治亏的原则，全面落实专项治理工作方案45。

4. 减亏扭亏专项治理工作方案：根据公司文件要求，制定年度减亏扭亏的专项治理工作方案和计划，以实现项目的财务改善6。

5. 针对性措施：对潜亏及风险预警项目实施“一项目一方案”，通过止亏、减亏、扭亏的“三个阶段”和定方向、定目标、定责任、定奖罚的“四定”原则，深化治理7。

6. 专项工作实施方案的编制：成立工作专班，针对企业实际情况和项目特点，编制止损治亏的专项工作实施方案，以项目合同管理为主线，实施分类施策8。

7. 整体要求：建筑公司亏损工程专项治理工作要求杜绝新增亏损工程，从投标阶段开始进行风险评估和预防，严格管理，优化方案9。

8. 实施方案的全面落实：为了响应公司和集团的专项治理工作方案，需要全面落实相关措施，确保亏损项目的治理工作得以有效执行10。

这些措施共同构成了工程项目扭亏治亏工作方案的核心内容，目的是通过系统的管理和策略调整，帮助亏损项目恢复盈利能力。1