经营十二条包含哪些内容

经营十二条是稻盛和夫先生根据其经营实践总结出来的一套经营哲学和原则，旨在指导企业经营者如何提高思想和精神，成功提升事业。以下是经营十二条的具体内容：

1. 明确事业的目的与意义：需要树立一个光明正大、符合大义名分的、崇高的事业目的15。
2. 设定具体目标：目标应随时与员工共有，不主张制订长期的经营计划，而是注重年度、月度目标的设定15。
3. 胸中怀有强烈愿望：要怀有渗透至潜意识的强烈而持久的愿望15。
4. 付出不亚于任何人的努力：需要一步一步、扎扎实实、坚持不懈地做好具体的工作15。
5. 追求销售最大化和经费最小化：利润无须强求，量入为出，利润随之而来15。
6. 定价即经营：定价是领导的职责，应定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上15。
7. 经营取决于坚强的意志：需要洞穿岩石般的坚强意志15。
8. 燃烧的斗魂：经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗15。
9. 拿出勇气做事：临事有勇，不能有卑怯的举止15。
10. 不断从事创造性的工作：明天胜今天，后天胜明天，不断琢磨，不断改进，精益求精15。
11. 以关怀坦诚之心待人：买卖是双方的，生意各方都得利，皆大欢喜15。
12. 始终保持乐观向上的心：保持乐观向上的态度，抱着梦想和希望，以坦诚之心处世15。

这些原则不仅体现了稻盛和夫先生的经营智慧，也是他成功经营两家世界500强企业的行动纲领69。

经营十二条中提到的“明确事业的目的和意义”具体指的是什么？

明确事业的目的和意义是稻盛和夫在《经营十二条》中提出的第一条原则。它强调企业应该树立一个光明正大、具备大义名分的、崇高的事业目的。这个目的不仅仅是为了追求利润，而是为了实现更高层次的价值观和社会贡献。稻盛和夫认为，一个企业的目的应该是符合大义名分的，能够为社会带来积极影响，并且能够激发员工的共鸣和热情。同时，这个目的需要具体化，与员工共有，让每个员工都能明确自己的工作目标和方向。145101112131420

稻盛和夫在《经营十二条》中提到的“定价即经营”具体是如何理解的？

在《经营十二条》中，稻盛和夫将“定价即经营”作为第六条原则提出。他认为定价是领导的职责，并且价格应该定在客户乐意接受、公司又盈利的交汇点上。这意味着定价不仅仅是一个简单的财务决策，而是涉及到对市场、客户需求和公司成本的深入理解。正确的定价策略可以吸引客户，同时保证企业的利润。这一原则强调了定价在经营活动中的核心地位，以及领导者在制定价格时需要考虑的多方面因素。1510151617

在《经营十二条》中，稻盛和夫是如何解释“销售最大化、费用最小化”这一原则的？

稻盛和夫在《经营十二条》中提出的“销售最大化、费用最小化”原则，是其经营哲学的重要组成部分。他强调，企业应该追求销售的最大化，同时尽可能地减少不必要的费用，以此来提高企业的盈利能力和市场竞争力。这一原则体现了一种量入为出的经营理念，即利润不是通过强求得来的，而是通过有效的成本控制和销售策略自然产生的。稻盛和夫认为，通过这种方式，企业可以在保持财务健康的同时，实现可持续发展。1510151617

稻盛和夫在《经营十二条》中提到的“经营取决于坚强的意志”具体是指什么？

在《经营十二条》中，稻盛和夫将“经营取决于坚强的意志”作为第七条原则提出。他认为，经营活动需要经营者具备洞穿岩石般的坚强意志。这种意志体现在面对困难和挑战时不屈不挠，坚持自己的目标和信念。稻盛和夫强调，只有具备了坚强的意志，经营者才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，引领企业走向成功。这一原则强调了经营者个人品质在企业经营中的重要性，以及在面对逆境时保持坚定的决心和勇气的必要性。156781013141718

《经营十二条》中提到的“不断从事创造性的工作”具体包含哪些方面？

在《经营十二条》中，稻盛和夫提出的“不断从事创造性的工作”是第十条原则。这一原则鼓励企业和个人持续创新和改进，追求更高的标准和更好的成果。具体来说，它包含以下几个方面：

1. 持续改进：不断琢磨，不断改进，精益求精，以实现产品和服务的持续优化。
2. 创新思维：采用“将来进行时”的思考方式，不局限于现有能力，而是设定并追求更高的目标。
3. 超越现状：明天胜过今天，后天胜过明天，不断推动自己和企业向前发展。
4. 积极态度：保持乐观向上的心态，以积极的态度面对工作中的挑战和机遇。 这一原则强调了创新和持续改进在企业经营中的重要性，以及通过创造性工作实现个人和组织成长的必要性。159101419202122