变革型领导

变革型领导是一种领导风格，它强调领导者通过激发追随者来实现共同目标。这种领导方式起源于20世纪70年代末，由James V. Downton在1973年首次提出，并由James Burns在1978年进一步扩展369。1985年，Bernard M. Bass对该概念进行了进一步的发展，包括衡量变革型领导的多维模型89。

变革型领导的核心在于领导者向员工灌输思想和道德价值观，并激励员工的过程2。领导者通过个人魅力和激励手段，引导下属完成工作，并超越个人利益，为团队、组织和更大的政治目标服务7。这种领导风格能够鼓励员工以创造性的方式挑战自我、完成任务，带给员工沉浸性工作感受及自我满足感，从而提升员工的内在创新动机5。

在组织经历变革时期，变革型领导力显得尤为重要。领导者需要推动组织完成既定目标和应对挑战，激励追随者实现自我转变，引导组织变革以应对各种挑战和把握机遇4。变革型领导理论自提出以来，已成为领导理论研究的重要部分，是现代组织应对组织变革的有效策略，并在全球范围内得到广泛应用6。

总的来说，变革型领导是一种能够激发员工潜力、促进组织创新和适应变革的领导方式，它对现代组织的发展具有重要的理论和实践意义。