绩效管理融合

绩效管理与预算编制的融合是现代企业管理中的重要趋势，旨在通过绩效评估和监控优化资源配置和提高决策效率。

绩效管理与预算编制融合

• 统筹融合：将绩效管理与预算编制相结合，作为项目入库和预算安排的前置环节1。
• 绩效结果应用：运用绩效评估结果改进预算管理过程，通过问题整改和政策完善等方式，提高管理效率2。
• 业财融合：业务与财务的紧密结合，通过预算绩效管理提升资源配置的科学性和服务质量1510。

绩效管理的实施与创新

• 目标设定：年初将绩效考核目标细化，责任到人，实现绩效考核的全过程和全要素管理7。
• OKR与KPI融合：基于目标与关键结果（OKR）与关键绩效指标（KPI）的融合，创新绩效管理方式6。
• 卓越绩效管理：将卓越绩效管理模式作为企业发展的“方向盘”，引领企业发展方向8。

绩效管理面临的挑战与解决策略

• 全过程链条畅通：当前预算与绩效管理融合的全过程链条尚未完全畅通，需要进一步完善事前绩效评估标准和体系13。
• 团队建设：加强预算绩效管理团队建设，适应新形势背景下的发展需求14。
• 管理重塑：推行全面预算、绩效考核、薪酬分配一体化融合的创新实践，促进价值创造20。

绩效管理的融合运用是提高企业竞争力和适应市场变化的关键，需要企业不断探索和实践，以实现更高效的资源配置和更优质的决策支持。