从竞争对手处挖人存在的风险

从竞争对手处挖人存在的风险主要包括以下几个方面：

1. 打击对方士气：挖人行为可能会对被挖公司的士气造成打击，尤其是当管理层或关键员工集体跳槽时，这将导致被挖公司短期内难以正常运作1。

2. 提升自身同时打击对手：在成熟或高度竞争的行业中，挖角不仅可以提升自身实力，还可以对竞争对手造成影响，挖角行为会同时考虑给自己带来的收益和给对手造成的影响2。

3. 沟通途径和加盟合法性：在挖人过程中，需要保持良好的沟通途径，避免引起不必要的怀疑，同时确保加盟者的诚意和合法性3。

4. 高薪挖人的风险：通过高薪挖人可以快速聚集特定领域的优秀人才，但这种做法可能是一种高成本的投资，且不一定能带来预期的效益4。

5. 互不挖人协议：一些经营者可能会通过互不挖人协议来限制劳动力市场中人力资源的自由流通，以降低用人成本和减少人才流失，但这种做法可能会减少劳动者福利的增长5。

6. 法律风险：挖人行为可能涉及《反垄断法》的规制，特别是当涉案企业在相关市场具有较大影响力时，挖人行为可能产生反竞争效应7。

7. 挖人效果不佳：从竞争对手那里挖来的人可能表现不佳，尤其是销售和服务团队的成员，有些甚至可能带来负面的影响9。

8. 挖人策略的争议：不同公司对于挖人策略的态度不同，有些公司如马云坚决反对挖角竞争对手，而有些公司则认为挖人是一种有效的策略8。

9. 人才争夺战：外资公司以高薪水挖人，这表明人才争夺战已经从暗抢变成了明争，这种竞争可能会对公司造成压力10。

总结来说，从竞争对手处挖人虽然可以快速获取人才，但同时也伴随着打击对方士气、高成本投资、法律风险、挖人效果不佳以及人才争夺战等多方面的风险。在实施挖人策略时，公司需要权衡这些风险，并采取相应的措施来降低潜在的负面影响。