领导让你负责数据统计工作，小组有小吉、老白，小吉处理数据快但是老出错，老白处理数据稳但是比较慢，耽误了工作进度，领导找你谈话了。现在让你开一个三个人的工作会议，请问你会如何与小吉和老白沟通？请现场模拟。

会议沟通策略

• 明确目标与期望：首先，要明确会议的目标是提高数据统计工作的效率和准确性，同时确保小组成员之间的协作和沟通顺畅。
• 表扬与鼓励：在会议开始时，对小吉和老白的工作给予肯定，表扬他们各自的优点，如小吉的快速处理能力和老白的稳定性。
• 问题阐述：接着，客观地阐述目前数据统计工作中存在的问题，如小吉的错误率和老白的慢速处理，以及这些问题对工作进度的影响。

现场模拟对话

• 开场白："大家好，首先感谢大家在数据统计工作中的辛勤付出。我们都知道，小吉的快速处理能力和老白的稳定性是我们团队的宝贵财富。"
• 问题提出："然而，我们也面临着一些挑战。小吉，我注意到你的数据处理速度非常快，但有时候会出现一些错误。老白，你的稳定性保证了数据的准确性，但速度上还有提升的空间。"
• 寻求解决方案："我想我们可以一起探讨如何平衡速度和准确性，以提高我们的工作效率。小吉，你有什么想法可以减少错误率吗？老白，你有什么方法可以提高处理速度吗？"
• 共同制定计划："我们可以一起制定一个计划，比如小吉在初步处理数据后，由老白进行复核，以确保数据的准确性。同时，我们也可以探索使用一些数据处理工具来提高效率。"
• 总结与动员："我相信通过我们的共同努力，一定能够找到最佳的工作方法，不仅满足领导的期望，也能提升我们团队的整体表现。让我们携手合作，共创佳绩！"

通过这样的沟通方式，可以有效地解决团队成员之间的问题，同时增强团队的凝聚力和工作效率。89