以项目计划采取的技术组织措施和节约措施所能取得的经济效果为项目成本降低额。通过项目成本降低额求得项目目标成本的方法是(

在工程项目中，通过采取技术组织措施和节约措施来降低成本是一种常见的管理策略。这种方法的核心在于通过优化资源利用、提高施工效率、采用先进的施工技术和管理手段，以实现在预定的时间和质量标准下，以尽可能少的耗费完成项目目标。以下是通过项目成本降低额求得项目目标成本的方法：

1. 确定项目范围和成本项：首先，项目团队需要明确项目的范围和目标，以确定所需的资源，并辨识出所有可能的成本项，包括人力资源、物资采购、设备租赁等2。

2. 估算成本和制定预算：对每个成本项进行估算，并通过历史数据、专家意见、市场调研等方法确定预计花费金额。将所有成本项的估算金额汇总，形成项目预算总额2。

3. 计划成本与实际成本：了解计划成本和实际成本的概念，其中计划成本是通过技术组织措施和实现降低成本计划要求所确定的工程成本，而实际成本是施工项目在报告期内实际发生的费用总和5。

4. 技术组织措施的经济效果预测：项目部有关人员应预测采取的技术组织措施的经济效益，这包括对每项技术措施的实施效果进行具体分析，并分析各项技术经济指标变动对工程成本的影响程度10。

5. 成本降低额的计算：根据已有的投标、预算资料，确定中标合同价与施工图预算的总价格差，并计算施工图预算与施工预算的总价格差，这可以作为计划成本降低额的一个参考8。

6. 确定目标成本：结合技术组织措施的经济效果和成本降低额，项目团队可以确定项目的目标成本。这通常是通过从预算总额中减去预计的成本降低额来实现的。

7. 成本控制和分析：在项目执行过程中，持续进行成本控制和分析，确保成本不超出目标成本，并采取必要的措施来纠正偏差46。

8. 成本报告和决策：通过精确的成本估算、严格的成本控制和及时的成本报告，项目团队能够做出明智的决策，有效地管理和利用项目资金4。

通过上述步骤，项目团队可以确保项目在预算范围内完成，并实现预定的成本目标。这种方法有助于提高项目的经济效益，同时保证工程质量和工期目标的实现71。