电力施工企业如何在各个环节中打破原有的工作惯性思维。

电力施工企业要打破原有的工作惯性思维，需从战略定位、技术创新、管理制度、安全生产和数字化转型等方面进行改革和优化。

战略定位与规划

• 战略转型：电力施工企业应将向电力服务转型作为战略层面的决策，而非仅是战术上的调整1。

产业链结构优化

• 上游整合：整合上游电力设备和原材料资源，如发电机组、变压器等，以提高产业链效率210。

技术创新与施工技术

• 技术优化：在施工前进行技术审查和沟通，确保施工技术与设计方案的一致性3。
• 难点解析：针对施工技术难点，进行专项解析和改进，提高施工效率和质量7。

管理制度完善

• 协调性保证：完善管理制度，确保各阶段和部门间的协调性，以提高施工作业的完成度7。

安全生产

• 政策掌握：工程经理和监管部门应深入了解和掌握安全生产政策、法规，结合工程特点制定安全条例6。

数字化转型

• 技术应用：利用基础设施工程软件等技术，推动电力行业的数字化突破，提高施工企业的竞争力9。

成本控制与报价决策

• 成本预算：在承接项目前，根据施工图纸和预算定额计算工程造价，合理决定报价和预计成本8。

通过上述措施，电力施工企业可以在各个环节中有效打破原有的工作惯性思维，实现企业的持续发展和行业竞争力的提升。