怎么才能让公司老板不扣中高层绩效工资

要让公司老板不扣中高层绩效工资，需要从多个角度出发，综合考虑公司的整体利益、员工的个人发展以及绩效考核体系的合理性。以下是一些可能的策略和建议：

1. 明确绩效考核的目的和意义

首先，需要让老板明白绩效考核的真正目的，即通过规范化管理提高员工的工作积极性，而不仅仅是作为削减工资的手段。1 绩效考核应该是一种激励机制，而非惩罚工具。

2. 制定合理的绩效考核方案

制定绩效考核方案时，要充分考虑员工的感受和意愿，确保方案的公平性和透明性。1 可以通过调研员工的真实想法，结合公司的实际需求，制定出既符合公司利益又能被员工接受的考核方案。

3. 强化绩效考核的正面作用

绩效考核应该突出其正面作用，如通过合理的激励机制激发员工的潜力，提高工作效率和质量。1 同时，要避免无理增加各种条条框框来压制员工，确保员工的合法权益不受侵害。

4. 利用绩效考核体系的制约机制

绩效考核体系不仅是管理层考核下属的工具，也是公司高层与中层之间相互制约的机制。2 员工可以利用这一机制，通过合理的方式反制中层，保护自己的权益。

5. 明确绩效考核的责任和执行

在绩效管理系统中，要明确职责划分，避免人力资源部门承担过多职责而导致的矛盾和效率低下。3 同时，要确保绩效考核的执行不出现偏差。

6. 设定合理的薪酬挂钩指标

将与公司利益密切相关的指标与薪酬相挂钩，如销售额、员工培训、团队业绩等，并设定一个平衡点，确保企业和员工利益的平衡。4

7. 年度综合考核与履职素质能力评价

通过年度综合考核和履职素质能力评价，确保中高层管理干部的绩效考核更加全面和客观。56

8. 开展有效的绩效分析会

定期开展绩效分析会，回顾上一考核期的绩效表现，明确下一考核期的目标，共同制定绩效改善措施。7

9. 与老板沟通，制定合理的考核办法

在老板有要求进行绩效考核时，人力资源部门应与老板进行充分沟通，明确意图和思路，并根据企业现状和员工心理承受度制定合理的方案。9

10. 理解老板的意图和接受度

最后，要理解老板的意图，与老板保持同频，而不是试图改变老板的理念。8 通过配合和沟通，逐步丰富和完善绩效考核体系。

通过上述措施，可以有效地减少老板扣中高层绩效工资的可能性，同时也有助于提升整个公司的管理水平和员工的工作积极性。