露天矿山运营管理思路

露天矿山运营管理思路主要涉及对不同商业模式的分析和选择，以及如何通过信息化战略和企业资源规划等手段提升矿山的运营管理能力，实现可持续发展。以下是几种主要的运营管理思路：

1. 商业模式的选择：露天矿山的运营模式可以分为自营模式、总承包模式以及自营与总承包兼有模式。每种模式都有其特定的管理运营内容和优缺点79。

2. 信息化管理战略：通过开展信息化管理战略，可以提升矿山施工企业的运营管理能力。这包括系统架构战略的实施，以及数据采集与监测、数据分析与决策支持等子系统的构建38。

3. 企业资源规划（ERP）：企业资源规划是提升矿山运营管理能力的关键因素之一。通过ERP系统，可以更好地整合企业内的各种资源，提高运营效率2。

4. 智能化建设：针对露天煤矿的智能化建设，需要统一设计思想和建设内容，确保建设的实效。这包括重视“硬”工艺装备的变化，以及智能化矿山建设标准的遵循46。

5. 解决矿山末期困境：为应对矿山末期可能面临的困境，可以通过创新实践，如转变生产管理理念、打破专业壁垒等，实现多专业融合和高质量挖潜5。

6. 总体建设思路：新建矿山应结合实际建设条件，依据智能化矿山建设标准进行规划设计和分期建设实施，以适应露天煤矿智能化建设的特殊性和提升需求6。

通过上述运营管理思路，露天矿山可以更有效地进行资源开发，同时确保环境的可持续性和社会经济效益的最大化。